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- カテゴリ：一般
- 発売日：2022/05/23
- 出版社： 日経ＢＰ日本経済新聞出版
- サイズ：１９ｃｍ／３１５ｐ
- 利用対象：一般
- ISBN：978-4-296-11351-4
読割 50
または紙の本
Ｔａｌｅｎｔ／Ｓｔｒａｔｅｇｙ／Ｒｉｓｋ 人材・戦略・リスク 長期的な価値創造を担う取締役会の仕事
著者 ビル・マクナブ （著）,ラム・チャラン （著）,デニス・ケアリー （著）,中島 正樹 （訳・日本語版解説）,諏訪 亮一 （訳）
株式至上主義、短期主義から脱却するために取締役会はどこに注力すべきか。ＴＳＲ（人材・戦略・リスク）よって経営の方向性を転換し、長期的成長を生み出す新しいリーダーシップを、...
Ｔａｌｅｎｔ／Ｓｔｒａｔｅｇｙ／Ｒｉｓｋ 人材・戦略・リスク 長期的な価値創造を担う取締役会の仕事
Talent／Strategy／Risk 人材・戦略・リスク 長期的な価値創造を担う取締役会の仕事
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商品説明
株式至上主義、短期主義から脱却するために取締役会はどこに注力すべきか。ＴＳＲ（人材・戦略・リスク）よって経営の方向性を転換し、長期的成長を生み出す新しいリーダーシップを、世界的専門家３名が解説する。【「TRC MARC」の商品解説】
株主至上主義、短期主義から脱するために
取締役会は何に注力すべきか。
取締役会の新しいリーダーシップを
世界的専門家３名が解説。
伊藤邦雄氏（一橋大学名誉教授）推薦！
「新しいTSR（人材・戦略・リスク）」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。
・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR（株主総利回り）も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか？
・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは？
・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは？
機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の３名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。【商品解説】
目次
- 【目次】
- プロローグ 本書執筆の契機となった投資業界の変化
- 序章 長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する
- 第１部 新しいTSR――長期的経営のためのフレームワーク
- 第１章 人材（Talent）のルール
著者紹介
ビル・マクナブ
- 略歴
- 〈ビル・マクナブ〉バンガードの元会長兼ＣＥＯ。ＩＢＭ、ユナイテッドヘルス・グループなどの取締役を務める。
〈ラム・チャラン〉経営アドバイザー、作家、教授、講演者。著書に「取締役会の仕事」など。
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