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紙の本
実践ダイバーシティマネジメント 多様なチームを率いるツールとスキル
著者 パトリシア ""ティッシ"" ロビンソン (著),岸田典子 (訳),鈴木有香 (訳),鈴木桂子 (訳)
チームビルディングからインクルージョン、心理的安全性、発言機会平等性、フィードバック、コンフリクト緩和まで、ダイバーシティに必要なツールやスキルをわかりやすく解説する。一...
実践ダイバーシティマネジメント 多様なチームを率いるツールとスキル
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商品説明
チームビルディングからインクルージョン、心理的安全性、発言機会平等性、フィードバック、コンフリクト緩和まで、ダイバーシティに必要なツールやスキルをわかりやすく解説する。一橋ビジネススクール人気講義を書籍化。【「TRC MARC」の商品解説】
【多様性を活かした強いチームをつくる知恵が満載】
年齢、性別、国籍、文化、企業や職務上の背景などが異なるメンバーがチームに共存するダイバーシティ(多様性)。多様性の高いチームはうまく運営できれば最も革新的で効果が上がるが、その運営ノウハウはまだ日本では定着していない。本書は、チームビルディング、インクルージョン、心理的安全性、発言機会平等性、フィードバック、コンフリクト緩和、ミディエーションなど、ダイバーシティを活かすマネジメントに必要なツールやスキルを、20 年以上にわたる教育・研究実績にもとづいて日本企業目線でわかりやすく解説する実用的なテキスト。
【商品解説】
目次
- 序章 思考の多様性、集合知、対話の発展を活用するためのツール
- 第Ⅰ部 ダイバーシティ環境でのリーダーシップとチームビルディング法
- 第1章 チームのリーダーとメンバーが目標、タスク、役割、チームプロセスを明確にする際の役割
- 第2章 チームがスムーズにスタートするために心理的安全性をつくる
- 第3章 発言機会の平等性の促進
- 第4章 チームメンバーが価値観を述べるのをサポートする
- 第5章 フィードバックの与え方と受け取り方を改善してチームメンバーを成長させる
- 第6章 チーム内のパワーと多様性に配慮する
- 第7章 チームの合意事項の更新
著者紹介
パトリシア ""ティッシ"" ロビンソン
- 略歴
- 〈パトリシア“ティッシ”ロビンソン〉MIT博士号とMBA取得。一橋大学大学院経営管理研究科国際企業戦略専攻教授。エーザイ株式会社社外取締役、在日米国商工会議所理事、日米教育委員会委員。
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