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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2023/08/31
  • 出版社: 翔泳社
  • サイズ:21cm/255p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-7981-8061-8

読割 50

読割50とは?

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紙の本

わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでもできる「働きやすさ」をつくる方法70

著者 なかむら アサミ (著),塩見 康史 (著)

いろいろな立場で心理的安全性の実現に取り組む手法を学べるTips集。図やイラストを交えて、実践方法をわかりやすく解説。個人、チーム規模から組織規模のものまで網羅的にカバー...

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わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでもできる「働きやすさ」をつくる方法70

税込 1,848 16pt

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商品説明

いろいろな立場で心理的安全性の実現に取り組む手法を学べるTips集。図やイラストを交えて、実践方法をわかりやすく解説。個人、チーム規模から組織規模のものまで網羅的にカバーする。【「TRC MARC」の商品解説】

安心して挑戦するために、
誰もができること。

先が読めない現代において、生産性を高め、挑戦し、新しい価値を生むために、心理的安全性が注目されています。「心理的安全性を作るためにはリーダーだけが頑張ることが重要」だと思われがちですが、それは誤解です。「心理的安全性を作ること」は、誰からでもはじめることができるのです。

本書は、心理的安全性を作るための方法を集めたTips集です。従来のリーダー向けノウハウの本とは異なり、リーダーやメンバーといった立場を問わず、誰でも読むことができます。
著者らが実証済みの具体的な方法を掲載しているので、ぜひ安心して実践してみてください。あなたから「心理的安全性」をはじめましょう!

【こんな人におすすめ】
心理的安全性を実現したいすべての方
→よりよいチームを目指すマネジャーやチームリーダー、上司と部下の板挟みになり、働きにくさを感じている方、もっと自分らしく楽しく働きたいと思っているメンバーの方など

【本書のポイント】
・いろいろな立場で心理的安全性の実現に取り組む手法を学べる
・図やイラストを交えて、実践方法をわかりやすく解説
・個人、チーム規模から組織規模のものまで網羅的にカバー
・サイボウズとスコラ・コンサルトで実証済みのユニークなTipsを紹介
・上司と部下双方向の視点で、お互いの考え方や視点が学べる1冊

【著者紹介】
塩見 康史
スコラ・コンサルト プロセスデザイナー、作曲家。早稲田大学第一文学部卒業後、20 年以上、ビジネスマンと作曲家の"二刀流"を継続。ビジネスでは、大手小売業の人事マンを経て、2007 年スコラ・コンサルトへ。組織イノベーション、企業風土改革、戦略アート、などが専門。また最近、自身の創作経験をビジネスに応用した「創造的思考トレーニング」の普及にも取り組んでいる。

なかむら アサミ
サイボウズ チームワーク総研 シニアコンサルタント。法政大学大学院経営学研究科キャリアデザイン学専攻修了。経営学修士。教育、IT 企業で人事を担当し、2006 年サイボウズ株式会社に「離職率が高いとは知らず」入社。人事、広報、ブランディングを担当し、現在は、小学生から社会人まで幅広い層にチームワークを教える活動をしている。

【目次】
第1章 「心理的安全性」が働きやすさをつくる
第2章 ひとりではじめる心理的安全性
第3章 リーダーとメンバーで一緒につくる心理的安全性 メンバー編
第4章 リーダーとメンバーで一緒につくる心理的安全性 リーダー編
第5章 みんなでつくる心理的安全性

【商品解説】

目次

  • <p>第1章 「心理的安全性」が働きやすさをつくる
  • ・そもそも心理的安全性とは何か?
  • ・心理的安全性があるチームとはどんなチームか?
  • ・心理的安全性は21世紀最強のソフトスキルである
  • ・あんぜんチームは生産性が高い
  • ・あんぜんチームは、ムダなコストが少ない
  • ・あんぜんチームは、新しい価値を生み出す
  • ・あんぜんチームをつくるために必要なこと
  • ・あんぜんチームになるためにリーダーが行うこと
  • ・あんぜんチームになるためにメンバーが行うこと

著者紹介

なかむら アサミ

略歴
〈塩見康史〉株式会社スコラ・コンサルトプロセスデザイナー。
〈なかむらアサミ〉サイボウズ株式会社チームワーク総研シニアコンサルタント。

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みんなのレビュー4件

みんなの評価4.0

評価内訳

  • 星 5 (1件)
  • 星 4 (2件)
  • 星 3 (1件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

2023/09/02 13:28

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2023/09/14 17:50

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2023/09/29 15:53

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2023/10/08 05:36

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