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シン・日本的経営 「失われた30年」を超え、進化し続けるマネジメント (シンク!別冊)
「失われた30年」と言われるが、日本企業の取り組み全てが失敗だったのか。日本企業の強みや特長を活かす「シン・日本的経営」を提案。これからの経営革新と人材育成の羅針盤として...
シン・日本的経営 「失われた30年」を超え、進化し続けるマネジメント (シンク!別冊)
Think!別冊 シン・日本的経営
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商品説明
「失われた30年」と言われるが、日本企業の取り組み全てが失敗だったのか。日本企業の強みや特長を活かす「シン・日本的経営」を提案。これからの経営革新と人材育成の羅針盤として識者・リーダーの考察を紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】
日本の「失われた30年」は本当なのか?
バブル崩壊後、自信を失った多くの日本企業は欧米流の「カタカナ」経営手法を無条件に導入してきたが、残念ながら取り組みの多くが成功したとは言い難い。
一方で、日本経済が困難な時期にも経営努力を続け、イノベーションを生み出し、発展した企業もある。これらの企業にとっては「失われた30年」ではなく、「成長の30年」だったわけである。
欧米企業の追随に終わらせず、日本企業がこれから取るべき針路はどこにあり、どのようなマネジメントを目指すべきか、自らの強みを見つめ、ものごとの本質を見極める必要がある。
われわれはどこから来て、どこへ向かうのか?
これからのマネジメント、人と組織をどうかたちづくるべきか?
真の、そして新しい、「シン・日本的経営」とは何か?
本書では「シン・日本的経営とはどういうものか」という問いを立てながら、25人に上る第一線の識者・ビジネスリーダーの考察や事例をふんだんに紹介。大局的な視点から、未来に向けての経営と人材育成の羅針盤となる“決定版”だ。
【商品解説】
目次
- 「公益資本主義」に基づくシン・日本的経営を目指せ
- 原 丈人 アライアンス・フォーラム財団
- 流れに逆らわず しかし流されない「大義」とは
- 宮内 謙 ソフトバンク
- 中村正己 日本能率協会
- Chapter1
- 失われた30年は真実か
収録作品一覧
「公益資本主義」に基づくシン・日本的経営を目指せ | 原丈人 述 | 5−10 |
---|---|---|
流れに逆らわずしかし流されない「大義」とは | 宮内謙 述 | 11−16 |
日本は世界の中で「なくてはならない国」であれ | 米倉誠一郎 述 | 18−23 |
著者紹介
一般社団法人日本能率協会
- 略歴
- 一般社団法人日本能率協会(イッパンシャダンホウジンニホンノウリツキョウカイ)
1942(昭和17)年の設立以来、経営革新の推進機関として、企業や組織の経営上の課題解決支援を行っている。
主な事業は、マネジメントに関する調査・研究、人材の育成、表彰、資格認定、産業振興のための展示会、マネジメントシステム認証審査・温室効果ガス排出量の第三者検証など。長期経営教育「JMAマネジメント・インスティチュート」の運営により、経営革新を担う次世代リーダーの育成にも力を入れている。
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