目次
世界一わかりやすい！絵とき会計 “３つの絵”で“会計の急所”を制す！
- 坂本 冬彦（著）／ 緒方 正象（著）
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序|章|この3つの絵が分かれば合格！！
——“会計力の急所”はこの3つだけ。“超シンプルしかし超有力”である。
0-1|会計の勉強法を変えよう！
0-2|社長さんへ３つのQ ——“会計の３つの急所”が見えますか？
0-3|この“３つの絵”が分れば合格!! —— 本書の目的と構造
0-4|嵐の時代、ベニスの商人たちの 大発明が“生き抜く刀”になる！
第1章 FLOW・STOCK＋ハサミの眼
—— ベニスの商人の大発明と近代会計の原理
1-1|ベニスの商人達の大発明 —— その本質は??
1-2|会計とは“風呂桶原理”である。
1-3|亭主のサイフのFLOWとSTOCK
1-4|“メーター付き風呂桶”—— 完成した簿記の天才的仕掛け！
1-5|簿記の目的はP/LとB/Sを作ること
1-6|19世紀“期間配分ハサミ”の誕生
1-7|脱現金主義会計の“ハサミのルール”へ
1-8|定額法と定率法 —— 減価償却の戦略
1-9|減価償却費Nは資金の社内留保である（1）
1-10|減価償却費Nは資金の社内留保である（2）
1-11|魔法のハサミ??—— 大赤字を避ける苦渋の決算
1-12|原価計算—— 冷蔵庫の卵の原理
1-13|工場も倉庫も風呂桶とハサミの原理
1-14|“B/SはP/Lの下女”か??
1-15|“3つの絵”と会計進化500年の旅
1章|急所プレイバック
第2章 目に見えるものと見えないものを見る複眼
—— B/Sの複眼をつかみ危ない会社を瞬時に見破る
2-1|B/Sの右側が影のように見えるか？
2-2|何が見えますか？
2-3|“目に見えるものと見えないもの”を同時に見る眼
2-4|簿記はカネの変化を追う—— “カネの運用”と“カネの出どころ”の眼
2-5|“B/Sの複眼”でＡ社の“カネの変化”を追う
2-6|バランスシート（カネの変化表）の誕生
2-7|100％B/SでB/Sの構造をつかむ
2-8|30秒でB/Sを判別せよ
2-9|まず「純資産の成長ぶり」、その シンボル「自己資本比率」を見る
2-10|内部留保の厚さが「B/S進歩のバロメーター」！
2-11|“2つのカネ”の発見——B/Sは上下2つに切れ！
2-12|B/Sの下半身は「固定比率」で 財務基盤の骨格を見る
2-13|B/Sの上半身は「流動比率」を見る——但し流動比率の落とし穴に注意！
2-14|「当座比率」でさらにシビアな支払能力を見る
2-15|脱起業家の罠！――手元流動性比率
2-16|債務超過のB/S
2-17|エクセレントカンパニーのB/S
2-18|“カネの複眼”で上（心臓会計）下（経営者会計）を切る！
2-19|P/Lの収益構造を解読せよ
2-20|“本業の利益”の動きが焦点――P/Lは４つの利益の物語
2-21|“経常利益と資本金の関係”で会社の成長力を見る！
2-22|P/LとB/Sはリサイクルしている！――P/LとB/Sの関係図解
2章|急所プレイバック
第3章 どんぶり勘定を脱出する！
―― 採算の眼をつかむと霧が晴れたように会計が見える
3-1|“ふつうの眼”——“どんぶり勘定の眼”を脱出する
3-2|“コストの振舞い”と 「2つの費用」の発見
3-3|売上げ0のとき、 まるまる赤字となる費用
3-4|採算の第1の鍵——“回収すべき赤字費”のシャープな認識！
3-5|変動費（“逃げ費”）と 固定費（“赤字費”）の中身は何か？
3-6|“売上のどんぶり勘定”を脱出する
3-7|採算の第2の鍵——“固定費回収への貢献パワー”貢献利益
3-8|「限界利益」VS「貢献利益」 ——“やさしい本質語”
3-9|“固定費回収への貢献パワー” ＝貢献利益のつかみ方
3-10|損益分岐点——固定費（“赤字費”）F回収のメカニズム
3-11|損益分岐点の基本等式
3-12|損益分岐点の伝統型グラフと 戦略型グラフ
3-13|ターゲットFを一括明示する “戦略P/L（D/C型P/L）”をつくる
3-14|“3つの損益分岐点(BEP)”と 採算構造のシンボル「BEP比率」
3-15|BEP（損益分岐点）自由自在！
3-16|D社の採算構造をBEP比率 （F/mPQ）で経営診断せよ
3-17|Ｅ社のBEP売上高を計算し 戦略P/Lを作成せよ
3-18|ハーバード大学BEP卒業試験に挑戦！——BEP売上量の暗算
3-19|BEPでＦ社の利益計画を検討せよ
3章|急所プレイバック
第4章 第３の絵から損益分岐点戦略へ
―― どんぶり原価のマジックを見破り赤字経営を黒字化する
4-1|採算の2つの戦略
4-2|打ち手は無限！——mPQ戦略
4-3|打ち手は無限！——F戦略
4-4|“新幹線型組織”と “持ち場のF/mPQマインド”
4-5|売上10％ＵＰで利益6倍！ ——“オペレーティング・レバレッジ”
4-6|BEP戦略の羅針盤（1） ——“4つのネジ”
4-7|BEP戦略の羅針盤（2） ——“4つのネジ”のミックス
4-8|安売り作戦は儲かるか？ ——“値決めは経営”
4-9|設備投資の利益計画
4-10|どんぶり原価思考 vs 採算戦略思考
4-11|どんぶり原価のマジックを 脱する手順
4-12|“棚卸資産のマジック”を 見破る眼にチャレンジ
4-13|マジックのメカニズムを “F対mPQの眼”で見抜く
4-14|どんぶり原価メーターの クセをつかむ
4-15|赤字製品の戦略判断
4-16|どんぶり原価のマジックを見破る
4-17|Ｂ製品集中戦略、 ただし労務費増加のケース
4-18|ピザ屋の出前の損失はいくら？
4-19|閉店まぎわのピザ 3枚のもうけはいくら？
4-20|“F対mPQの眼”で“変わる項目”を比較する
4-21|F/mPQ!!——絶対倒産しない会社づくりの座標軸
4章|急所プレイバック
第5章 第２の絵”から資金戦略へ
――黒字倒産とキャッシュフローの原因を制御する
5-1|若き女性専務の見事な動き
5-2|当期の現金収入はいくら？
5-3|B/Sでカネが寝た分資金繰り表の現金が減った！
5-4|「勘定合って銭足らず」のメカニズム——犯人は“カネが寝る”！
5-5|メタボ体質はどちら？——“カネが寝る”制御の鍵“回転”
5-6|“回転期間B/S”でメタボを断層撮影する
5-7|B/Sのカネの動きを読む技術——カネはどこからどこへ？
5-8|下半身⇒固定資産投資と「留保利益Ｒ」の動きを見る
5-9|上半身⇒“増加運転資金⊿Ｗの三角形”の発見！
5-10|「減価償却費N」を戻す⇒「償却前利益R＋N」の発見！
5-11|達人経理マンの財務の眼の焦点——“Ｒ＋Ｎ－⊿Ｗ”
5-12|手の平に残る正味の現金はいくら？
5-13|手の平に残る正味の現金＝“Ｒ＋Ｎ－⊿Ｗ”
5-14|キャッシュフロー（CF）計算書はもう読める！
5-15|CF計算書の“3step資金計画発想法”と焦点FCF
5-16|2社のCF計算書からカネの動きと財務戦略を読む
5-17|Ｋ社の設備投資の資金計画を立案せよ
5-18|Ｋ社の長期借入金返済計画表——完済可能OK、しかし…
5-19|Ｔ社長の借入金返済戦略ロードマップを完成せよ
5-20|社員の行動の変化が巨大キャッシュフローを創造した
5-21|資金戦略の2つの打ち手——利益UPと回転UP＝借入金返済
5章|急所プレイバック
コラム一覧
1|パチオリは複式簿記の開祖か？
2|ステークホルダーへの会社の通信簿
3|パチオリはB/Sを見たか？
4|会計とは期間配分だ！
5|売上計上のルール
6|減価償却がわかると簿記・会計がわかる！
7|ベニスの商人からオランダの商人へ－帳簿の世界史
8|暗い木曜日とディスクロージャー・会計原則の発達
9|先生の口ぐせ
10|会計の弱点とヘンテコ・コトバ
11|「それは幸せの創造だ」－ドラッカーの“北極星”
12|簿記と会計はどう違う？
13|会計の勉強は頂点から入ると楽しい！
14|純資産のモヤモヤ－“包括利益”って何だ？
15|B/S・P/L以外で危ない会社を見破る法
16|“B/S改善の鍵の利益”を“留保利益Ｒ”と呼ぶ
17|“経営と人生を生き抜く刀”
18|6倍を越えると危ない“借入金月商倍率”
19|固定資産投資の損失を先延ばしさせない減損会計
20|絶対倒産しない会計！－京セラ会計思想の極意
21|運が良いとは何か？―ダ・ヴィンチのらくがき術
22|P/L・B/Sをつなぐ株主資本等変動計算書と“Ｒ”
23|オーバーヘッドと全部原価計算の誕生
24|財務会計―ディスクロージャーの会計（外部報告会計）
25|管理会計－各社それぞれの型で工夫する経営の会計
26|“逃げ費”というヘンテコ語
27|損益分岐点教育が成功しない理由
28|日本企業を蝕む目先利益の“P/L脳”
29|会計技法誕生の歴史は探偵小説のスリル！
30|“残されたものを最大限生かせ！”―グットマン博士の戦略
31|“採算構造の4タイプ”と自社の戦略的位置
32|BEP数量の算式はパワフル！
33|危機におけるリーダーの使命
34|利益を生む行動術３Ｓ！
35|『われわれの会社は先月いくら儲けたか？』
36|一般型企業とハイリスク型企業の営業レバレッジ問題
37|一般型企業とハイリスク型の営業レバレッジ問題の解答|
38|なぜブレるのか？―エンロン事件と“北極星”
39|経営数字の見方―額・比率・傾向をつかむ
40|シリングローらの多段階貢献利益法の発展
41|自社にとっての最適財務レバレッジ戦略
42|市場における危険分散を図れ！
43|日本発の“現場知”によるイノベーション創造理論
44|人生会計の無限利益創造方程式！
45|採算意思決定のワナと鍵（ＤＣ思考＋増分計算）
46|野村の結論――無限利益と最高資産
47|一番有名な経営分析公式"デュポン公式"
48|“在庫恐怖症”―在庫の考え方がないのが問題
49|ドラッカーの“起業家のワナ”
50|「外部報告のＧ＋Ｎ－⊿Ｗ」と「骨太のＲ＋Ｎ－⊿Ｗ」
51|「外部報告のFCF」と「資金計画としてのFCF」
52|“CF 8パターンの経営ストーリー”を読む
53|【営業ＣＦ赤字の意味】
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