マッキンゼーのエリートが大切にしている３９の仕事の習慣 （知的生きかた文庫）

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全てを全て行うのは難しいと感じたけど、39個の習慣の中で、明日からすぐに実践できるものも多くあった。
仕事をする上で、どの視点に立ち、考えるかが重要だと感じた。

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マッキンゼー流「経営参謀のテキスト」幹部候補生入門書
１．何が問題か　判っているようで判っていない
２．本質に近付く　なぜ５回　空→雨→傘
　　問題解決　事実→解釈「仮説」→解決策
３．１分で　３つの要点

①ゼロベース発想・思考
②バリューへのこだわり
③30秒で3つの要点
④「事実ファクト」→「仮説」
⑤自分の主張は「質問」に込める
⑥会議は４種類　報告・レビュー・ブレスト・共有共感

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本屋の文庫本コーナーで目に留まり購入。

感想。よくあるタイプの本と思います。文庫本の手軽さ、安さからしたら、良書と思いました。

備忘録。
・仕事で今まで以上の結果を導きたければ、先ずは行動を変え、それを習慣にすること。

・仕事ができない人に共通する弱点は「仕事の優先順位を付けるのが苦手なこと」。大抵の人は処理しなければならない多くの仕事を抱えている。著者は緊急度と重要度のマトリックスを推奨。

・上司とは常にＰＭＡ（ポジティブ・メンタル・アティテュード）の姿勢で接するべし。上司への接し方は「素直に従う」が基本。ピュアで、素直で、明るい人は無敵である（→この要素には自信があるんだが‥‥無敵には程遠い）。

・ロジカルタイプの上司への接し方。このタイプは、抑制的、理論を重視、用意周到、沈着冷静、無駄や言い訳を嫌う、ロジカルな議論には応じてくれる。このタイプには前振りは不要ですぐに用件から入ろう。話のペースは自分の方で仕切る必要があり、話の内容も自分で展開する。「どうしたらいいでしょうか」「教えて下さい」は通じない。代わりに「これでよいでしょうか」「見落としてることはありませんか」等、評価や指示を求めるようにすると良い。

・30秒で３つの要点を説明できるように話す。それができるくらいに案件に精通しておく。事実、事実の解釈、結論や提案、のイメージ。

・上司の指示には早めに初期相談。半日以内に最初の相談をするべし。

・マッキンゼーのできる上司との特徴。部下を認める。部下に共感する。部下をインスパイアする（刺激する）。部下は認めて、認めて、認めまくれ。

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内容は非常にライトで読みやすい。
かつ、即効性のある内容で明日からでも使える。
抽象化されたフレームの本ではなかった頃が良いところ。
このシリーズを全部読みたい。

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〜マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣〜

-前投稿に引き続き、入社前に購入して、読み直し。

-今思えば、「こういう上司にはこういう話し方をしよう」とか「こういうクライアントはこの資料は要らないな。」とか「こんな質問くるだろうな」とか。

-その積み重ねがその人の信頼になるし、「この人わかってるなー。」とか「この人に変わってから仕事しやすいな」とかそういうちょっとした幸せを得ることが出来るんだなと思わされました。

-仕事だけではなく、友達関係でも大事なのは思いやること。想像すること。
それを業務に置き換えてギュッと凝縮した1冊。

-何でこんなことしか言えないんだろ？

-たまにそう言う人いますよね…。
でもきっとその人はあまり人に怒られたことないんだろうな…とか、この人は結構仕事してきてないんだなー。って思うようにしてます。（固定概念はダメだけど、自分を守るためなら◎！）

-マッキンゼーという大企業で働く人たちだからこそきめ細かく、目の前の人とガチンコ向き合って行く姿勢を私もまだまだ学ばないと行けないと思わされました。

-私が一番無駄だと思うこと。
"社内稟議"

-もちろんチェックは必要だけど、現場が一番分かってる！と思うからこそ無駄だなーーと感じます。（あなたも同じこと思ってますよね？）

-そんな無駄を少しでも無くして、正確性を上げて行く方法がここに詰まってると思います！

-気持ちよく仕事しましょう！！

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タイトルからして、さも秘匿性の高い情報が提供されるのかと期待したが、割と基本的な仕事を回していく上でのスキルが紹介されている程度であり、どちらかといえば社会人歴がまだ浅いヤングビジネスマン向けの内容と感じました。

ただ、中堅ビジネスマンなら出来ていたほうがいいレベルの項目が多いので、自分の仕事を振り返る意味でも読んでみるのもいいかと思いました。

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コンサル系の本をよく読んでいる方には、第4章「自分の主張は「質問」に込める」がおすすめです。対顧客・社内問わず「答えはお客さんの中にある」という話があると思いますので、それをいかに引き出していくかが自分に必要な能力だと感じました。

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シンプルだけど結構ためになる事あり。若者がメインターゲットだけど、中年にも多くは適用可能。さっと読めるので読み返しが良いかな(今２回目読み中)。

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印象に残ったフレーズ
・常に自分視点で考えているかどうかチェック⇒一段高い視点を構築
・すべて原因と結果にバラして考える。ポイントはなに？
○○の件　結論⇒事実⇒解釈
・イシューツリー作成⇒優先順位
・結局どれだけバリューを出したの？時間ではない。
・追及すべき効率 or ゼロ発想の使い分け
・緊急度と重要度のマトリックス
・タスクが中長期の場合：方向性をまとめ、とにかく早く相談：半日後
・机の状態は頭の中の状態。整理の徹底

・主張を質問に込める。

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タイトルからして、ごりごりのビジネス系かと身構えていたのですが、読んでみるとたいへん分かりやすく、すらすらと読めました。例え話も、仕事のよくあることだったりプライベート、恋愛の例もあって納得しやすかったです。
仕事のすすめ方だけではなく、上司と良い関係を築いて仕事をスムーズに進める方法だったり、反対に部下との良い関係を築く方法だったりも盛り込まれていて、とてもためになりました。
印象に残った内容のひとつとして、問題解決の考え方として「空、雨、傘」の考え方は、とても分かりやすかったです。仕事にはスピードが必要なこともよくわかりました。出発後に雨が降ってやっぱり傘が必要だった！と答えを出してもタイミングが遅いということです。さすがは問題解決のプロだな、と思いました。
日々の仕事のちょっとした行き詰まったことでも、この本にヒントがあるのではないかと思いました。

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こういう本て多いよなー。みんな習慣改善に興味あるんだなー。と感じることができる。これを読んでも改善はされない。

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自分がいま必要としている内容がわかりやすく書いてあった。
行き詰まった時に読み返す一冊になりそうです。

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これまでにコンサル系の本は何冊も読んでいるので知っている話も多かったが、良い再確認になった。こういった本は定期的に読んで、頭に定着させたい。

最終章の心のコントロールについては、なかなかできていないことが多かったので、もう少し頑張ろうと思った。