投稿元:
レビューを見る
阪神時代は大嫌いだった野村監督。ただあのときはまわりに流されてたのかな。選手のことをよーく見てる。そして選手を主役にしようとしている。そこがいい。星野監督とは大違いだよね。
投稿元:
レビューを見る
野村さんは監督時代にメディアから「野村再生工場」と呼ばれていました。野村さんは他球団で活躍していたが戦力外通告を受けた選手をあえて自分が監督をしている球団に入れさせて、その選手を復活させて成績を伸ばす。これも全部野村さんの指導力と発言力だと思う。
そんな実績のある野村さんの話にはいつも感心する。
投稿元:
レビューを見る
組織作りとはなんたるか、これを読むとよくわかります
マネジメント業務でつまづいたときこの本に救われました
ノムさんすごいなぁ!!
投稿元:
レビューを見る
野球は、かくも頭を使うスポーツだったのかと驚き。野球素人で、勝った負けたしか解らなかったのだけど、人をどうやって育成し、育成も考え使っていくのか目から鱗が落ちた。
一方で、一般の会社でも同じようなことが言える。人を使うには、機会を与え、その人が気づくまで待つ。この待つと言うことはとても大変なことで、どうしても出しゃばってしまうのだが、これからは頑張って待つことにしよう。
投稿元:
レビューを見る
以下、本文より抜粋
人間は、失敗してはじめて、自分の間違いにきづくものだ。自分で気付く前に何か言われても、真剣に聞く耳を持たない。たとえ聞いたとしても頭に入っていないことが多い。やってみて、失敗してはじめて、自分のやり方は間違っているのではな
いかと考えるのである。
コーチは選手を日頃からよく観察し、それぞれの選手の心理や置かれた状況をきちんと見極め、もっとも効果が期待できるタイミングを見計らって教えることが求められるのだ。
一流とは、より多くの疑問を抱き、失敗からたくさんのことを学び取る能力に優れた人間のことをいう。
人間の感じ方はそれぞれ違う。同じことを言っても、それで大きく化ける選手もいれば、傷ついてしまう選手もいる。だからこそ、自信をつけさせるにあたっても指導者たる人間は、選手をよく観察し、それぞれに適切な指導を行わなければならないのだ。まさに「人を見て法を説け」である。
「満足→妥協→限定」は、成長や再生を妨げる最大の敵なのである。
指導者はなんとかしてモチベーションが高まるような目標を与えることで選手にハングリー精神を叩き込んで、満足や妥協などできないような状態にし、本人が気づいていない才能に気づかせ、引き出してやらなければならない。それは指導者の務めである。それができない指導者は、人を育てたり、再生させたりすることはできない。
だから私は、この選手の長所はどこなのか、どこを直せば伸びていくのか、先入観や固定観念を排して徹底的に選手をよく観察する。そのうえで、よいところがみつかれば、それを引き出し、活かせる場所を与えるわけだ。
投稿元:
レビューを見る
http://ameblo.jp/wanna-be-neo-neet/entry-10539625394.html
投稿元:
レビューを見る
良書だと思う。才能がない苦労人が成功するために悩みに悩み抜いて見に付けた、努力の結果の思考法は腹にガツンと落ちてくる。やはり、本人が気が付かなければ、いくら言い聞かせても意味がない。気付かせることが出来れば、教えることの8割9割は終わったようなもの。振り返ると、いかに自分に気付きを与えるかが重要。悩みに悩んで悩み抜くべし。
投稿元:
レビューを見る
野球の範疇にとらわれない深みのある良書だと思います。大事な事は、与えられた今ある才能や環境をもとに、いかに”考え”て”行動する”か。
投稿元:
レビューを見る
野村さんのこれまでに育ててきた選手の体験談などをふまえて、育成論について書かれた本です。
自分が指導者になる、という非実現的な観点より。
自分が今這い上がらなきゃいけない立場と考えるととても為になります。
自分で自分の枠を作らない。
本当に大事ですね。
投稿元:
レビューを見る
「あ~ぁ、楽天イーグルス」
の後に読んだためか、インパクトはあまりなかったのですが、
野球好き、楽天好きとしては純粋に楽しめました。
いあぁ、それでもノムさんは良いですね♪
この人がサラリーマンやったら、どんな本を書くんでしょうね。
第1章 弱者を強者にするために
第2章 楽天的、意識改革
第3章 再生の極意は気づきにあり
第4章 弱い組織を再生させる
第5章 私の人生もまた再生の歴史である
投稿元:
レビューを見る
弱者が強者を倒すための方法論を、野村監督の実例から学べる本。割とネタを使いまわしている所もあるのだけど、それでも読みたくなるような経験が詰まっている気がする。
気になった部分を箇条書きにすると
・欲から入って、欲から離れること。
・中途半端な成績で満足せず、自己限定しないで自分の可能性を磨くこと。
・データを分析した後、それを補強するために観察すること。
・観察とは、目に見えるものから情報を引き出すこと。
割と、当たり前のような気がするけど、これを実際にやれるのは難しくて、その例を惜しみなく出せる所が、野村監督の経験がなせる業だと思う。
投稿元:
レビューを見る
[ 内容 ]
ボヤいても、知将は限られた駒で勝利する。
伸び悩んでいる選手のほとんどが「自分はこれで精一杯だ」と考えている。
これではもはや成長は望めない。
人間再生の極意とは、一つの言葉と本人の「気づき」にある。
それだけで人は変わる。
[ 目次 ]
第1章 弱者を強者にするために(なるべく教えるな 目標を自ら考えさせる ほか)
第2章 楽天的、意識改革(フロントの意識改革 アスレチックスとレッドソックスの強さの秘密 ほか)
第3章 再生の極意は気づきにあり(野村再生工場 自己限定を捨てさせ、自信を与える ほか)
第4章 弱い組織を再生させる(面接 選手の気持ちが監督から離れている ほか)
第5章 私の人生もまた再生の歴史である(貧乏育ちのテスト生 一年でクビ宣告 ほか)
[ POP ]
[ おすすめ度 ]
☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆ 文章
☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性
☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度
共感度(空振り三振・一部・参った!)
読書の速度(時間がかかった・普通・一気に読んだ)
[ 関連図書 ]
[ 参考となる書評 ]
投稿元:
レビューを見る
野村監督が自身の人の育て方や人の再生法を書いた本。楽天監督当時に書かれたようだ。
僕はあまり野球のことは知らないが舞台裏でこんなにも人を再生させたりチームマネージメントがきっちりなされていたことに単純に驚いた。
そして野村克也氏は恐ろしく頭がよく人が出来た人物だ。いかに闘う集団を作り上げるかの手腕、そしてそのためにすべきことは企業経営でもプロスポーツでも同じことだ。
特に印象に残ったのは「チームはリーダーの器量以上に大きくはならない」という言葉。
自分自身も良きリーダーを目指して器を大きく広げて行きたい。
非常に面白いし役に立つ本なので星5つ。
投稿元:
レビューを見る
■意識改革の下りで出てきたヒンズー教の教えが良かった
心が変われば、態度が変わる。
態度が変われば、行動が変わる。
行動が変われば、習慣が変わる。
習慣が変われば、人格が変わる。
人格が変われば、運命が変わる。
運命が変われば、人生が変わる
■能動的に行動させるように気づきを与える
投稿元:
レビューを見る
野村克也の新書は、同じような例が何度もでてくるが、一応今回は再生工場としての野村監督の実績について。
再生工場として考えるには、やはりその見立てが大切だと思った。