紙の本
企業経営の成功は一夜にしてはならずを教えてくれる
2012/01/04 21:34
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：ＪＯＥＬ - この投稿者のレビュー一覧を見る
企業経営者や幹部社員が期待して手に取りそうな本である。実は、いい本ではあるのだが、即効性のあるヒントは得られない。経営のためのヒント集なら、ほかのビジネス書にあたった方が早い。
だからといってがっかりするのは早合点だ。優良企業を複数分析すると、共通して、こんな企業風土が見られるのですよと教えてくれるのだから、一読くらいはしてもよさそうだ。
著者が分析の対象にした企業は11社。フォーチューン誌が選ぶアメリカの代表的企業500に名前が載ったことのある1435社の中から３つの条件を満たす会社に絞ったのが、11社である。
株価が市場平均の３倍を超えるパフォーマンス。それまで凡庸な企業だったのが、ある転換点から上昇し始め、それが15年続いている。社歴が長く、新興企業でないこと。
これらの基準を満たすのは相当にむずかしい。著者も言うように５年、10年好業績を続けるのならあり得るが、15年持続するとなるとむずかしくなる。それまで凡庸な企業だったのが、変貌を遂げる例もなかなか見つけ出すのが困難だ。たとえば、インテルなどは創業期からの優良企業になってしまう。
つまり、この11社は、凡庸な状態から押しも押されもせぬ企業へと飛躍を遂げたものだ。しかも持続的に好業績をあげ続けている。1435社から、ここまで絞り込まれた。
その11社とは、アボット、サーキットシティ、ファニーメイ、ジレット、キンバリークラーク、クローガー、ニューコア、フィリップモリス、ピットニーボウズ、ウォルグリーンズ、ウェルズファーゴである。
注意しなくてはならないのは、本書の出版年が2001年なので、その当時の選ばれし企業であることだ。ちなみに、ジレットやフィリップモリスあたりは男性や喫煙者に知られているだろうが、それ以外は、日本ではあまり知られていないように思う。あとは、郵便料金メーターのピットニーボウズが日本の会社内にもおかれているくらいだろうか。
11社を徹底分析し、経営者にもインタビューを試みて分かったことを、本書がまとめている。それが、冒頭にも述べたとおり、即効性に欠ける記述となってしまう。
飛躍のために必要なものとしては、まずは適切な人材ありき。次に、目先の利益にとらわれないで情熱的に取り組める仕事環境があること。世界一になれる事業分野をもっていること、などなど。
率直なところ、当たり前すぎて驚いてしまう。これが揃うなら、どんな会社だって優良企業になれると。やはり、安直な経営指南書ではなく、経営理念やビジョンを描いたのが本書の特徴なのである。
こうした企業の幹部は、いたって謙虚で、優良企業の幹部であることを吹聴したりはしないとある。世の中のために力を尽くしたい、利益はあとからついてくるものだ、といった言葉まで飛び出す。
こうなるとビジネス書というよりは、生き方の本のようにも思えてくる。というところで、連想が働いたのがカーネギーの『人を動かす』という本だ。こちらは、間違いなく、すばらしい本である。本書の著者は、徹底した調査によって、企業経営の核心をつかんだが、それはカーネギーの言っているのと同じ所にだたどり着いてしまっている。方法絵論が違うのに、同じ結論に行き着くというのは、分析の信憑性が高いことの証となる。
短期的な利益をあげることに必死で、株主の方ばかりを見て、簡単に従業員を解雇するアメリカ企業というイメージが日本では強いが、本物の優良企業は、そうではなかった。なんだか安堵感が生まれた。
繰り返しになるが、即効性のある経営術のヒントを求める向きには本書は似合わない。
もっと本質に迫りたい人向けの本だ。たとえば、イチローのバッティング技術よりも、なぜイチローはイチローたり得ているのか、その秘訣を知りたい、というような考え方をする人に向いている。
本書を読み終えても、自分の会社が即座に生まれ変われるわけではないが、本物を見極めて、その奥義をつかみとりたいと思う人にはお勧めできる。
なお、出版から10年を経ているので、なかには脱落した企業も含まれるのには考えさせられてしまう。たとえば、リーマンショックに至る過程で経営危機に直面し、上場廃止の憂き目に遭ったファニーメイがそれである。こうした点を意識しながら読み進めるのも、10年たった本を読む際の、もうひとつの楽しみとなる。
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私は２の方が好きです。より抽象的で自分のケースに当てはめやすいように思われます。ただ、ちょっとくどいような気がします。
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「ビジョナリーカンパニー」の方が面白かった。内容に関しては共に賛同できるが、読み物としては平凡。「面白い教科書」といった感じ。ただ、“針鼠の概念”や“弾み車効果”など、用語がわかりやすくて良かった。
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前作を読んでからしばらくたってから読みましたがとても良かったです。初めから偉大な企業ではなく、良い企業がいかに偉大になっていくのかを描いています。針鼠の概念がとても印象的。全ては基本原則に従うという大切さが理解できます。
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本書で述べられた全ての概念はデータから直接導き出されている。
「事実から出発し、事実から直接導き出す方法」に圧巻され、その調査に見合う整理方法に本書のすばらしさがある。
実際の内容は、疑問に思う箇所もいくつかあるものの、「事実」として受け止めざるおえず、説得力がある。
企業の経営層で働く者にとっては必読と感じるが、著者の言うように、
「企業で適用できなければ、社会活動に、社会活動で適用できないのであれば、少なくとも読者の人生に役立ててもらえれば・・・」と言う期待感で読まれるのであれば、少々無理があるかもしれない。
各所にあまり馴染みの薄いカタカナ企業名が登場するため、まず、調査対象企業となった企業情報を頭に入れて読み始めると、より興味深く、理解!ながら読書できるであろうことをお勧めする。
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まさに「Good to Great」。
書きたいことは山ほどありますが、外国企業の経営者といえば、派手で雄弁という印象がありますが、意外とそうでもない、ってのが印象的でした。企業だけでなく、人の生き方にも当てはめられる、人生の指針を与えてくれる良書。
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が「ビジョナリーカンパニーとは何か？」がテーマだったとするなら、
２は「どのようにビジョナリーカンパニーができていくのか」がメインテーマです。
確かに、１ではビジョナリーカンパニーのあるべき姿が明確に示されていましたが、そこにいたる方法論は記述されていませんでした。２では、そのビジョナリーカンパニーがどのようにして出来上がっていくのか、その過程の部分にフォーカスが当てられています。
個人的には、内容量が多すぎて読みきるのに非常に苦戦しましたが、ぜひお勧めしたい1冊です。
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変革を成し遂げることと、変革を永続的につづけること。
よいと偉大の境目はなにか？
一言でいえばこの違いについて書かれた本だといえる。
よくある経営者本は、変革をなしとげるスター経営者に焦点をあてる。
ではなくて、大事なのは、その変化は永続的になるように企業内部に定着したか、で企業の長期的な価値が決まる。
で本書は、どうすれば変化を永続的にやれるようになるのかを解説。
最初の１は前職で就職したばかりで読んだ。さっぱりピンとこなかった。２は何度か再読しその度に新しい発見がある。ビジネス経験の量の有無によって見えてくるコトが違う本なので定期的に読むといい。
ちなみにmixiの笠原社長の愛読書なそうな。
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自己啓発本ではないが、僕にとっては自分という個人レベルで捉えながら読んだ。
やはりハリネズミの概念と弾み車の概念はすごいが、
なにより
小成功は大成功の最大の敵であり、
何より適切な人をバスに乗せてから行き先を決める、というのには、
色んな思いが去来した。
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＜きかっけあれこれ。＞
ベンチャー企業にいる友人からある日、メールが来て。「目から鱗だったよ。とにかく読んでみてくれ」とあったんで読んでみました。
＜コメント＞タイトルを見てお気づきかと思いますが
「ビジョナリー・カンパニー」という本の続編です。
全米で１００万部も売れたというこの本は
アメリカの主要企業のCEOから採ったアンケートによって選び出された18社の歴史に対する6年間の調査によって作られたものであり、常にトップを走り続ける企業の内面を調べぬいたものです。
続編である“２”は面白い指摘から作られた。(以下抜粋)
「『ビジョナリーカンパニー』は素晴らしい本だ。調査も素晴らしいし、文章も素晴らしい。でも、役に立たないんだ」。ジェームズ・C・コリンズは、マッキンゼーのビル・ミーハンにこう言われ、本書を執筆するに至った。『ビジョナリーカンパニー』 に登場した企業は最初から偉大だった。そうでない企業が偉大になるためにはどうすればいいのか…。本書はまさに、その点に答えている。」
偉大でない企業が現在どうして偉大であり続けるかを調査したのが今回の「ビジョナリー・カンパニー２」
本書では、偉大になった企業がそれを継続し続けれた企業と偉大になったものの継続し続けれなかった企業との違いを調査することにより
どうすれば、普通の企業が偉大な企業へと変貌をとげ、さらには飛躍し続けるかということをまとめたのがこの本だ。
友人の何気ない一言によりお勧めさらた本だったわけですが
ここ最近で読んだ本のなかで群を抜いてためになったと感じた本です。
いろんなエッセンスが詰め込まれてます。
何かを始めたい人にはぜひとも読んでみる価値のある本だと思います。
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1冊目よりも、読みやすい。また1冊目よりも無名な会社ばかり紹介されている。
1冊目同様、様々な角度から分析した結果が書かれていて面白いです。
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ビジョナリーカンパニーへの飛躍するための内容が、11社を対象に描写されていて、読み応えがある。比較対照企業とのひかくでとてもわかりやすい。
内容まとめ
・第5水準のリーダシップ
・最初に人を選び、その後に目標を選ぶ
（適切な人をバスに乗せる）
・厳しい現実を直視する
・針鼠の概念
（情熱をもって取り組めるもの、経済的原動力になるもの、自社が世界一になれる部う分）
・規律の文化
・促進剤としての技術
・悪循環ではなく弾み車
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本当にこの本に出会えて良かったと思っています。常にここに書いてあることは、思考、判断の礎になっています。
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最近読み直しましたが、やっぱりこの本はすごい。
仕事へのエネルギーをもらいたいときには前作が効きますが、実際に自分のいる他愛もない普通の会社をビジョナリーカンパニーにするにはどうすればいいのかを知りたい方にはこちらの２を推薦します。
といってもたんなるハウツー本にではないのがこのシリーズのすごいところ。 普通の会社からビジョナリーカンパニーに成長した企業を、莫大な費用と時間をかけてまたもきわめて客観的に徹底調査しているのです。
その結論は「いい人を道連れにできるか」ということ。
最初この本を読んだときは、この結論に納得できませんでしたが、３年以上たった今では、そのとおりだと確信するに至っています
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5/5
★ストックデールの法則★
どれほどの困難にぶつかっても、最後には
かならず勝つという確信を失ってはならない。それと同時に、それがどんなのもであれ、自分がおかれている現実のなかでもっとも厳しい事実を直視しなければならない。
★針鼠の概念★
・情熱をもって取り組めるもの
・自社が世界一になれる部分
・経済的原動力になるもの
