理念が独自性を生む みんなのレビュー

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投稿者：六等星　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

全体として、著者の長年の研究の成果により、経営理念論としては非常に良く整理されており、勉強になる本である。ためになりそうなヒントがたくさん見受けられた。

しかし、理念と利益の因果関係をデータから論証しようとしているところに、無理がある。たとえば、43頁の図表2-1で、経営理念がある会社ほど利益を出していることを示そうとしているが、これは「売上規模や経常利益額が大きい会社ほど、理念があると答える率が、高い」ことを示しているに過ぎず、「理念がある会社は、売上規模や経常利益額が大きい」ことの証明にはなっていない。議論が飛躍するかもしれないが、優良企業の経営者に「御社には社員食堂はありますか」と質問すれば、売り上げ規模の大きい会社ほど、「社員食堂がある」と答えるであろうが、だからといって、社員食堂があるから売り上げ規模が大きい、という論理にならないのと同じだ。

このように、データ分析手法に疑問を持たざるを得ない。他にも例はあるのだが、総じて、
（１）売上額（あるいは経常利益）の高いことと業績がよいことを、混同して論理展開していること
（２）各種要因が業績に反映されるタイムラグを無視して、調査時の財務データを使用していること
（３）各種要因と業績の因果関係は、図示しているだけで、論証は行っていないこと
（４）使用しているデータの対象からは年商５００万円未満、１００億円以上の企業が除かれているにもかかわらず、事例として、下記のような大手企業：
　　　　イエローハット
　　　　京セラ
　　　　ヤマト運輸
　　　　グルメ杵屋
　　　　シャープ
　　　　白洋舎
　　　　ファーストリテイリング
　　　　トヨタ自動車
　　　　楽天
　　　　ダスキン
も含めて挙げていること、の４点に、論旨の不整合を認めざるを得ない。

データを参照せずに経営論を展開している部分（ページ数としては、そちらの方が多い）には、参考になる意見が多く、本書のタイトルにもなっている「理念が独自性を生み、独自性が利益を生む」という主張にも、直感的に同意できるだけに、それが、膨大なデータに裏打ちされているという印象を与えていることで、かえって本書の信憑性を傷つけるリスクを抱えているところが、非常に残念だ。

「本書のメッセージから、自社の経営をステップアップさせる知恵を見出していただきたい」（はじめに、より）というのが本書の狙いなので、調査方法や検証ロジックが完全でなくても、経営者が経営理念を持つにいたり、実際に成功すれば、あの考えは正しい、使える本だということになるから、別に論旨が完璧ではなくてもよいのだが、あまり、そこから真理を導こうとすると、火傷をするかもしれない。結局、経営は自己責任であり、アドバイスを受けてどう使うかは、経営者それぞれの判断に委ねられるのである。