DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー

｜特集｜
リーダーらしさは
どこから生まれるのか

●仕事と人生をつなぐアイデンティティマップ
リーダーは「自分は何者か」を深く理解せよ
コロンビア・ビジネススクール 教授　ポール・イングラム

●重要度ではなく比較優位で考える
リーダーにしかできない仕事は何か
元 プロクター・アンド・ギャンブル CEO　アラン G.ラフリー
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー L.マーティン

●果たすべき３つの役割
人の心を奮い立たせるリーダーの条件
コロンビア・ビジネススクール 教授　アダム D.ガリンスキー

●[インタビュー] 完璧さは必ずしも求められていない
リーダーが自然体でいることで
人も組織も成長できる
日本マイクロソフト 代表取締役社長　津坂美樹

｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●T型フォードからネットフリックスまで
先例思考：斬新なアイデアは
既存のアイデアの組み合わせから生まれる
スタンフォード大学経営大学院 教授　ステファノス・ゼニオス
act2 LLC 創業者　ケン・ファバロ

【経営】
●単なる倹約主義では優位性を築けない
真のローコスト経営を実践する方法
タフツ大学 フレッチャースクール 上級講師　トーマス・ハウト

【組織学習】
●組織の目標とニーズから最適解を見極める
企業が従業員に学習を促す3つのアプローチ
INSEAD 准教授　ジャンピエロ・ペトリグリエリ

【営業】
●時には見過ごすという対応も選択肢になる
営業インセンティブの悪用をどう防ぐか
ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマンスクール・オブ・ビジネス 准教授　ティモシー M.ガードナー
独立コンサルタント　コリン・ウォン
サービスナウ グローバル営業報酬担当バイスプレジデント　リック・バトラー

｜連載｜
●世界標準の経営理論
[第4回]社会学ベースのカテゴリー理論
企業の評価は実力以上に「カテゴリー」で決まる
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄

｜Idea Watch｜
●女性社員がスター社員と強い絆を築かない理由
●マネジャーが支配的だと従業員は非倫理的になる
●タスクを早く終わらせるためなら余分なコストは惜しまない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●感情労働がもたらす見えざるコストを軽減する
心理学者　スーザン・デイビッド

｜Synthesis｜
●なぜ「よいこと」が成し遂げられないのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　トビー・レスター