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2件
任せる技術
著者 小倉広
リーダーの仕事は、目先のことを部下に権限委譲し、未来をつくることだ。人を信用して任せることができずにいつも忙しくしている“若手リーダー”に警告を発し、上手な任せ方とリーダーがやるべき仕事について考える。
任せる技術
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2015/08/24 01:24
まさに仕事を抱え込んでしまう人向きの本
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：パール - この投稿者のレビュー一覧を見る
後輩・部下に仕事を任せて、育てる必要性は理解していても、なかなか任せることができなかった。任せても、自分の思った品質・レベルで返ってこないので、つい自分でやってしまっていた。
しかし、「『作業』ではなく、『責任』を任せる」という言葉で、自分の考えが間違っていたことに気づかされた。また、「部下が失敗する『権利』を奪うな」という言葉で、任せるふんぎりがついた。今では、任せることに以前のような抵抗感がなくなった。
まさに、私のように、仕事を抱え込んでしまう人には、読んでもらいたい本です。
2015/11/23 19:31
部下育成を意識した仕事の任せ方
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：MASATERU - この投稿者のレビュー一覧を見る
構成がまとまっておらず、ポイントが分かりにくいのが残念。
でも、丹念に読んでいくと、部下に仕事を任せるうえで、大切なことが書かれている。
しかし、与えられた人材が足りない中で、求められてることも多くなっている現代では、この本に書かれている以上の工夫が必要です。
