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電子書籍

外資系コンサル流・「残業だらけ職場」の劇的改善術

著者 清水久三子

著者が長年身を置いていた外資系コンサルの世界では、「残業が多い人=生産性が低いできない人」「部下に残業をさせているマネジャー=無能なマネジャー」というマイナス評価を下される。そのため、個人も組織も生産性向上に徹底的にこだわっているという。著者は、数多くの日本企業で、業務効率改善プロジェクトを手がけ、その生産性を飛躍的に向上させてきた実績を持つ。そこで本書では、「残業はできない(させられない)。でも仕事量は減らない……」という悩める日本企業のビジネスパーソンに向けて、「外資系コンサル流・生産性向上メソッド」を指南。 【本書「はじめに」より抜粋】コンサルタントとして、私は多くの日本企業の業務改善、効率化プロジェクトに関わってきました。業界も職種も多岐に渡ります。クライアント企業のみなさんが一様に口にするのが「仕事ってこんなに早く終わるんですね」「なんだ、こうやれば効率化できるのか」といった驚きです。本書で提案する働き方は、カルチャーが違うから日本企業に移植できないというものではありません。私のコンサルタントとしての経験がエビデンスです。 【本書の構成】●劇的改善ポイント1 長時間マインド──「成果」ではなく、「生産性」で評価される時代に ●劇的改善ポイント2 無駄な業務──次々と降ってくる仕事を、どう「引き算」するか? ●劇的改善ポイント3 仕事の受け渡し──「手戻り」の発生を、最小限におさえるには? ●劇的改善ポイント4 不毛な会議──「でも、どうにもならない」とあきらめる前に ●劇的改善ポイント5 過剰品質な資料──いかに無駄を省き、適正品質で完成させるか? ●劇的改善ポイント6 回らないPDCA──「問題解決=ゴール」に最短最速で辿りつく秘訣 ●劇的改善ポイント7 ギスギス職場──「制約社員」がいても不公平感を生まない工夫

外資系コンサル流・「残業だらけ職場」の劇的改善術

税込 1,300 11pt

外資系コンサル流・「残業だらけ職場」の劇的改善術

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古い体質の会社を変える一冊です!

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投稿者:ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は、筆者である清水久三子氏の外資コンサルタント会社での経験から説かれた組織の改善方法を提示した書です。日本企業は、概して残業が多く、残業する人ほど仕事熱心という間違った考えがはびこっていると筆者は言います。そこで、こうした日本の間違った考え方を改善し、業務において今まで以上の効果を上げていくための方法を丁寧に紹介してくれます。同書には、長時間マインドの改善、無駄な業務の削減、仕事の受け渡しの効率化、不毛な会議の廃止など多岐にわたって提言がなされており、そのどれもが最もであることに、思わずうなづいてしまいます。組織の改善をしたい経営者の方々にはぜひとも読んで頂きたい一冊です。

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