【復刻】人を集めるなぜ東京ディズニーランドが “はやる”のか

東京ディズニーランドを日本に誘致した、総合プロデューサー堀貞一郎が１９８７年に出版した「人を集める: なぜ東京ディズニーランドがはやるのか」を一部修正追記を行い待望の復刻。

デパート、遊園地、商店、観光地に地方都市・・・。どこも人が来なければはじまらない。いかに人を魅きつけるか、行ってみたいと思わせるか。余暇増大時代を迎えたいま、「人集め」こそ企業の、町の、都市の最重要課題なのだ！年間１０００万人を集める東京ディズニーランド（前）総合プロデューサーが説く「モノ離れ」時代のハピネス戦略。

【目次】
第１章ハピネスを求めて人は集まる
第２章なぜ東京に人が集まるのか
第３章地方の過疎化は止められる
第４章「モノ離れ」時代のモチベーション・メーキング
第５章人集めはプロデューサーで決まる
第６章これからの人集め戦略（五感に訴える演出；駐車場を重視せよ；デパートに人を集める；博覧会に人を集める；商店街に人を集める；ホテルに人を集める；喫茶店に人を集める；イベント時代の次に来るもの；「夢工場’８７」は新時代を示す）堀貞一郎氏と夢工場

【著者】
堀貞一郎
１９２９年東京生れ。53年早大卒。電通入社後，草創期のテレビプロデューサーとして活躍。「シャボン玉ホリデー」「１１PM」等を生む。
また東京オリンピックのPRキャンペーンプランナー，1970年大阪万博のプランナー等を歴任。
１９７２年オリエンタルランドに転じ，常務取締役レジャー事業本部長として，東京ディズニーランドを誘致。83年の開園まで総合プロデューサーとして今日の大成功を導く。