バカと笑われるリーダーが最後に勝つ

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15.08.13〜15.08.22


はじめに
「新しい考えはまず『バカバカしい』と非難され、次に『つまらないことだ』とさけられ、そして最後に『そんなことは誰でも知っている』と言われる」

リーダーとは、批判されながらも新たな考えを創造する存在。

リーダーシップのつまずき石
自己認識のズレ
行動範囲の狭さ
思考の硬直化
これらを打破するトリックスターリーダーシップを提唱する。

第1章 真のリーダーは、笑われてもたくましく前進する
トリックスターリーダーたちは「非公式組織」（目的のために結成された仲間）の重要性を認識し、したたかにリーダーシップを発揮する。

「コトあれイズム」の思考パターン
組織に混沌をもたらす
我はなし。組織や人、目的志向で動ける
勝者になるリーダーは最終的な目標から目を離すことなく、最初に笑われても「最後の最後に笑えばいい」と考えている。勝者は笑者だ。

⚪︎トリックスターリーダーシップ5つの原則
アンビバレントー子どもみたいな大人。好奇心、情熱をもつ。
創造的破壊ー秩序を壊し、新たな世界をつくる。
したたかさー人を欺き、コトを前へ進める。
異なる世界をつなぐー人と人をつなぐ。
転化と統合ー失敗を笑いに転化し、前へと進む。失敗は将来に向けての学習。失敗と人とは切り離す！
→おれにしたたかさはあるか？
→人の失敗を喜んでいるよーなところがある>_

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しなやかなリーダーと言う出だしの言葉は共感できたが、前半は文章に具体例が乏しく、「それで？」と思うところで終わっていたり、内容が心に入ってこない。
それでも、何か吸収できる言葉は無いかと心を開いて読み進む。後半は著者のリーダー育成のノウハウも盛り込まれた内容になっており、得るものもあった。

下記良かった箇所抜粋

異質を認める敬意

やりやすいことをやるのは間違いにつながり、難しいことをやるほうが正しい結果につながる。

阪神・淡路震災時陣頭指揮をとった精神科医の言葉「有効なことをなしえた者は、すべて自分でその時点で最良と思う行動を自己の責任において行った者だ」「指示を待ったものは何事もなし得ず、統制、一元化を要求したものは現場の足をしばし引っ張った」

幸運の女神は最も準備するものに微笑む

仕事の報酬とは、仕事の体験そのものだ

リーダーシップとは誰もが持っているものであり、その中に眠る力を解放することだ。内なる力を解放するのは、最後は自分自身だが、環境の影響も大きい。地位が人をつくると言う。リーダーという立場が、リーダーを作る

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リーダーは、ときにトリックスター、道化師、いたずら者のとなり、自分を愚か者のように、見せることも必要。

リーダーは、強く、信念をもち、屈強なイメージがあるが、そのような強さだけめは、批判されたときに、もろく崩れてしまう。
それより、しなやかな強さをもったリーダーの方は強い。

リーダーの適性とか言うけど、リーダーを演じることや、自分なりのリーダー像でやっていけるリーダーの方が、素質がある。

メロンはメロンのまま、りんごはリンゴのまま一流のリーダーにになれる。腐ったメロンより熟れたりんごのほうが美味しいし、人を魅了する。

書き方としては、神話や神々の話がでてきたり、表現が難しかったりするんで、読みづらいとこもあったけど、書いてある内容はすごくよかった！