電子書籍
なぜ、この人に部下は従うのか
著者 渋谷昌三 (著)
怒るな、めげるな、このスキルで部下の態度がガラリと変わる。中間管理職が直面する具体例を心理学の知見で分析し、部下を動かす実践的ノウハウを伝授する。
なぜ、この人に部下は従うのか
ワンステップ購入とは ワンステップ購入とは
なぜ、この人に部下は従うのか 「人を動かす」心理法則48
目次
- はじめに
- 第1章 人使いのうまい人に部下は従う
- 第2章 時に非情になれる人に部下は従う
- 第3章 部下の心をつかめる人が真のリーダーになれる
著者紹介
渋谷昌三 (著)
- 略歴
- 1946年神奈川県生まれ。東京都立大学大学院博士課程修了。心理学専攻。現在、山梨医科大学医学部教授。著書に「心理操作ができる本」「しぐさ・ふるまいでわかる相手の心理」ほかがある。
あわせて読みたい本
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
この著者・アーティストの他の商品
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
小分け商品
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
この商品の他ラインナップ
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
紙の本
ビジネスマンの人間関係を心理学で解説。部下の付き合いに悩んだ時のワン・ヒントに
2000/07/17 03:18
4人中、3人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:ブックレビュー社 - この投稿者のレビュー一覧を見る
「部下を従わせる」48のノウハウを,心理学の専門用語や,有名な実験例などを引用しながら,分かりやすく解説している。
たとえば,小集団の生態に関する「スティンザー効果」によれば,会議で,主催者のリーダーシップが強過ぎる場合,参加者は隣の人と私語を始め,逆に弱過ぎれば正面の人との私語が増える。このことを念頭に司会に臨めば,よりスムーズに議事を進められるはず——といった具合に,心理学を実践的な人間関係に生かすのが,著者の狙いだ。
「部下に仕事を頼む時は,その業務に伴う困難や危険も説明すべき」といった正論にも,「その仕事に関する悪い噂に対し,“免疫”を作るため」と,納得しやすい理由付けがなされており,部下との人間関係に悩みをもつ管理職には,参考になりそうだ。
ただ,特に学問的根拠を示さないまま,女性社員に限定した叱り方のタブーを列挙するといった事例には,本書の趣旨から考えて,多少の疑問が残る。
(C) ブックレビュー社 2000