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ヒューリック ドリーム
著者 西浦 三郎 , 日経不動産マーケット情報
ヒューリックはなぜ成長できたのか? 答えは本書で明らかになる!上場以来8年で、経常利益5倍、社員の年収2倍。時価総額では大手不動産会社3社に次ぐポジションを占めるまでにな...
ヒューリック ドリーム
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ヒューリックドリーム 企業の成長と社員のやりがい、トップは会社を変えられる
商品説明
ヒューリックはなぜ成長できたのか? 答えは本書で明らかになる!
上場以来8年で、経常利益5倍、社員の年収2倍。時価総額では大手不動産会社3社に次ぐポジションを占めるまでになりました。不動産投資の世界では「有力な買い手」として誰もが知る存在です。利益の飛躍的な増大と高い給与水準を実現し、働きやすい会社の象徴的な存在となったこの不動産会社の成功を、人は「ヒューリックドリーム」と呼びます。社長としてこの会社を陣頭指揮したのが西浦三郎氏(現会長)です。本書はその戦略とリーダーシップに注目しました。
<各章のあらまし>
■第1章 成長ストーリーの全体像
社長就任時点で描いた構想を図解。「大手3社に次ぐ地位」という将来像に近づくために、3段階のステージを設けた。
■第2章 普通の会社になろう
「借入過多」といわれた会社を、「変革とスピード」をモットーとして建て直す第一歩。人事改革、社名変更、格付取得、そしてリーマン・ショック直後の上場と、波乱の幕開けを描いた。
■第3章 存在感のある会社へ
「売る不動産屋」から「買う不動産屋」へと変わる局面。高齢者・観光・環境の3KビジネスやM&A(合併・買収)などによって、会社が強くなっていく様子がわかる。
■第4章 社員が誇りを持てる会社
不動産会社の社会的責任とは何か、なぜ社員の待遇を良くするのか。社員満足度を高める施策の数々が見どころ。
■第5章 経営への思い
西浦氏という経営者を形成したエピソードや経営の要諦などを収録。社長の役割、銀行とのつきあい方、新入社員の育て方などに言及した。
目次
- ■はじめに ヒューリック成長の軌跡
- ■第1章 成長ストーリーの全体像
- 将来像を見据えたストーリー/社長就任時の論点整理/信用力の確立に向けて(第1ステージ)/高収益の実現へ(第2ステージ)/高収益実現の成果 ほか
- ■第2章 普通の会社になろう
- 「問題のない会社にしてほしい」/就任前に描いた上場への道/午後5時15分にエレベーターがいっぱいになる会社/全執行役員から辞表を取る ほか
- ■第3章 存在感のある会社へ
- 無担保化への道/「売る不動産屋」から「買う不動産屋」へ/強い買い手になるための三つの心得/100年オフィスを標準仕様に/社長自ら物件を見る ほか
- ■第4章 社員が誇りを持てる会社
- 不動産会社の社会的責任:米金融情報誌がベストCEOに選出/社員が頑張らなければ会社は良くならない/女性活用のための環境づくり/本社ビルを行き交う保育園児:育児制度をより使いやすく ほか
- ■第5章 経営への思い
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紙の本
やればできる
2017/08/29 23:39
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:JJの中の人 - この投稿者のレビュー一覧を見る
勤務先の社長が「読んでみろ」と薦められたので購入。
一言でいえば「やればできる」
このヒューリックも自分の勤務先も、出資元の「寄らば大樹」で安泰のところ、西浦氏はそれをよしとしなかった一方、自分の勤務先は…。。。。
というところで、問題意識を再確認した1冊。
紙の本
・・・体操
2018/05/03 09:22
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:とめ - この投稿者のレビュー一覧を見る
利益を上げ続ける会社、倒産しない会社、ガバナンス・コンプライアンス意識の高い会社、といった”あたりまえ”を実現することによって、「問題のない会社」から「良い会社」へと成長させた経営者のPRもの。