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経営戦略の転換点
著者 大川隆法
トップの「決断力」を磨く。組織を「黒字体質」に変える。情報力、危機対応能力、決断力――黒字を生みだし続ける経営者の条件とは何か?長期デフレ不況、アベノミクス失速、そして消...
経営戦略の転換点
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経営戦略の転換点 危機を乗りこえる経営者の心得
商品説明
トップの「決断力」を磨く。
組織を「黒字体質」に変える。
情報力、危機対応能力、決断力――
黒字を生みだし続ける
経営者の条件とは何か?
長期デフレ不況、アベノミクス失速、
そして消費増税――
“超”乱気流時代を生き抜く
戦略とビジョンがここに。
【先の見えない厳しい時代――
経営者は何を「選び」、何を「捨て」、
そして、何を「見抜く」べきか。】
目次
まえがき
第1章 経営戦略の転換点
第2章 危機に立つ経営
第3章 赤字企業の脱出法
第4章 経営者の次なる一手
あとがき
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紙の本
個人の努力の大切さ
2016/12/31 11:04
4人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:シュガーラッシュ - この投稿者のレビュー一覧を見る
『富・無限と念じても、もちろん、そういう大きなものを受け取る志や器がなければ、豊かになりませんし、一方で、各人の努力や創意工夫の部分が必要』とし、
『同じようなことを祈っていても、人によって、その現れ方は違ってきます。それは、個人個人の生活態度や精進、考え方等に違いがあるから』
と裏には努力無限の教えがあることを再認識させられた。どのような努力をすればよいかは、この経営論にも分かりやすい言葉で説かれている。
著者の霊言は多数刊行されているが我々が知らないところの「霊調の管理」について述べられた。
『精神統一ができ、心に穢れがなく、天上界と同通して、霊をきちんと降ろせるかどうかということになると、これはまさしく、非常に微細な精度を誇っている研究所などでゴミや埃をよけている状態によく似ています』
と30年以上それ相応に苦労した事実が明らかされた。
「諌言する側近と参謀を持て」のところは考えさせられる。上に悪い情報が届いていないかその情報を軽視して省かれてしまうと思うことがあるからだ。教訓を糧にして組織が成長することを願う。
P196の「公人としての意識を持て」という言葉を贈りたい。