自分で決める。（きずな出版）

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わかりやすくて読みやすかった！
行間がいいのかな。
講演も聴いたことがあるけど、よりわかりやすい！

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自分で決めることは、仕事の生産性向上や幸福度に繋がる。

今後誰でもできる仕事はAIやロボットがやっていく。そんな中自分で決める能力は生きて行く中で必要不可欠

それに気づかせてくれる一冊です

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自分は、現在の状況を考えて動けなかったり未来のことを考えて行動できないときが多々ある。だから、著者述べていた「状況は整うことはないという感覚で生きろ」や「結果を決めてリスクを取りに行け」ということは深く心に突き刺さった。まず動いてみるということが必要だ。

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悪い本ではないと思います。
ただ、自分が読んできた本と比べて、目新しい内容が無かったためこの評価としています。

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著者の経験が具体的に書かれていて、説得力や納得感があった。真新しい内容ではないことも行動に移したくなった理由はそこにある。

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この本は、今後自分の力をつけたい人、市場価値を高めたいが何をする必要があるかに悩んでいる人におすすめの一冊です。

株式会社シーマネジメント代表取締役。東京都内でオーガニックショップ、レンタルスペースの運営、人材派遣事業、講演会・ビジネストレーニング事業などを多岐にわたって展開する。福岡県久留米市生まれ。大学卒業後、日本電気株式会社（NEC）に入社。
新人最速で大型案件を受注し、注目を集める。NECにおいてさまざまな賞を獲得した後、4年目に独立。起業後はNEC時代のノウハウを活かし、営業の事業において、半年間で業界内世界第2位の記録をつくる。最近では、自身が手掛けるオンラインサロンも注目を浴びている起業家。（きずな出版HPより：http://www.kizuna-pub.jp/book_author/yukigondo/）

華やかな経歴を持つ、権藤氏。経歴だけ見ると才能の塊ではないかと思ってしまうのですが、本書を読むと、多くの人が当たり前だと疎かにしがちなことも、徹底して基礎基本なことを考え続けやり続けてきたからこその結果なのだと分かります。ここではその中から3つのエッセンスに絞って紹介しようと思います。全容は、ぜひ本書を読んでみてください。


1．自分で決める：決断力
~~~
一瞬一瞬の判断が命取りになるのに、決して他の誰かが決断してくれるわけではない
つまり自分で決めるしかない

AIの苦手なことは未知のことへの判断
主導権を握るためには、自分で決める範囲と量を増やす
~~~
タイトルにも入っている「自分で決める」ということの重要性。人に意見を求めることは良いことですが、ほかの人が自分のことを決めてくれるわけではなく、最終的に決めるのは自分だということを意外と気づいていない、というか避けている人が多いようにも思います。
近年、情報がいきわたるスピードや、個人が取れる情報量の増加、個人レベルでの情報の発信が容易になったことから、今後会社という看板だけでなく、個人の看板の力がより強くなってくるといろいろなところで言われています。
そうなったときに、自分自身の価値を高めることが今まで以上に重要になってくると思います。そんな中、「自分で決める」言い換えれば、「自分の決断・行動に責任を取る」力はかなり大きな要因になってくると思います。
皆さんは「人生どうなるかわからないのだから成り行きに任せて、なんとなくゆるくいきたい」という人と「自分の決断・行動には責任をもって、明確な意思をもって人生を作っていく」という人と、どちらと一緒にいたいですか？


2．スピードは力なり：スピード力
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仕事の進め方においては
完全発表主義よりも不完全発表主義のほうが高い価値を生み出す
・完全発表主義・・・周囲の時間を殺していく
・不完全発表主義・・・周囲の時間を創ります

仕事は3分以内にできるか否かで判断する
すぐやるか、タスク化するかを一瞬で判断する

無駄な時間を一切排除する
成功のスピードは失敗を切り替えるスピード

状況が整うことはないという感覚で生きる
~~~
色々な本でも言われていますが、スピードは仕事をするうえで非常に重要だと私も体感しています。最初に引用した、完全発表主義と不完全発表主義については、最初なかなか慣れることができませんでしたが、慣れてしまうと非常に仕事がしやすいです。
完全発表主義で、全部完全にできてから人に見せるタイプだと、「自分の仕事にこだわりがあり、しっかりと仕上げてくる」、「自分一人で仕事をやり遂げられる」といったプラスのイメージもありますが、実際一回で完璧に仕上がるなんてことはありません。自分で完璧と思っていても、思い込みで進めてしまっていることも多く、その場合は軌道修正により大きな労力と時間が必要となります。そのため、特に他の人と仕事しているときには、適度にマイルストンを決めて都度確認したほうが最終的に完成に至る時間も短く、質も高いものになります。
この辺りに関しては、Windows95を設計したMicrosoftでも伝説のプログラマーと言われている、中島聡氏の「なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である」という本もおすすめです。

3．決めたことをやりきる：自己管理能力
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理想のピッチングが出来る日は、年間通じて1-2試合あるかないか。
残りの数十試合は自分のメンタルとの戦い。集中力を切らさずに、自分を管理下に置けないと、二桁勝利なんてない

起業してよかったことは、自己管理能力が上がったこと。逆に悪かったことは、自己管理能力がないことがばれてしまったこと

やりたいことをやるためにやりたくないやらなければならないことを、やり続ける
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自分で決めて、それを継続していくために、自己管理能力が非常に重要になります。三日坊主とよく言われるように、一瞬決めて「やります！」という人は非常に多いですし、私自身もそうでした。しかし、私自身の多くの苦い経験を経て思うのは、結局言葉よりもその人の行動がすべて、ということです。いつも師匠に言ってきてもらったのは「気分が上がったときに決めたことを、気分が下がったときにできるか、というところにその人の人格が現れる」ということです。気分が上がり、やりたい！と思う時は良いのです。それをやりたくないときでも自分との約束・他の人との約束を守り続けられるか、長期的に物事を考え行動し続けられるかが成功の分かれ目だと今は思います。

私自身も、学びを実践し、経験として蓄積していきます。

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偏りは、魅力。
自由は、自らに由る。
自分で決める。

とても読みやすく、すーっと入ってきました。人生は自分の決断次第。

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・自分の主導権を自分で握ること ・即断、即決 ・give & given 与えよ、さすれば与えられん ・ペイ　フォワード　受けた恩は返すのではなく、次の人へ 以上が特に感銘した点です。詳細は本書をお読みください。 今まで決められたレールをなんとなく進んできた人生を変えたいと思ってる方、オススメです。 また、読書が得意でない方でも、各テーマで5ページ以内ぐらいに簡潔まとまっていて非常に読みやすいです。

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自分で決められる人だけが生き残る。というフレーズが好きです！(^ ^)
誰かの決め事に乗ってしまったり、親の言うこと聞いて、不自由だと感じる人にはおススメしたい！
この本を読んで、自分で決めることへ挑戦する価値を高めることができました。なにか決めかねていて、どうしたらいいか分からない人に読んでほしい一冊！

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【印象に残った自分で決める方法】
・相手に喜ばれることを考えながら、ゴールは自分で描いておく
→人は自分のペースで決めたい生き物。着地点が明確だと欲しい情報が入ってくる
・すぐやるか、タスク化するかを一瞬で判断する
→タスク化して期限を切るから話を前に進めようと行動し、こだわりが生まれる。結果ビビリや拒絶の恐怖を克服し、一歩踏み出せるようになる
・無駄な時間を一切排除し、一つのことに夢中になれる状況を作りだす。「成功とは偏り」
・達成しやすいことから始めて、達成のリズムをつかむ
→スポーツ選手など、成果を出す人は成果をつくるルーティーン(リズム)を持っている
・「欲しい結果に対して何が必要か」で判断する
→今何に注力すれば最大限の成果に繋がるのか、作業に優先順位をつける
・即座に判断し、実行して、間違えたら改善していく
→仕事や経営において致命的なことは迷うこと。迷いながら仕事をしてもいい結果は得られない
・「やりたいか」ではなく「やる価値があるか」で判断する
→やりたいことをやるために、やりたくない、やらなければならないことをやり続ける。表に見えるきれいな仕事はたった1%だけ
・どこまでが自分の仕事か？見る範囲を広げる
→成果をつくる人は全体の利をとれる人
・プラスの信念を蓄えて、自己の確信を拡張させる
→決めたことを毎日達成し、「成功しないはずがない」「成功しなければならない」状態に持っていく
・受けた恩は、次の人へつないでいく
→人生はペイ•フォワード

【印象に残った言葉】
・△は作るな。⚪︎か×のみ。×は対処法を学べば⚪︎になるが、△はその場では問題直面を逃れるが、一生⚪︎にはならない
・人がもつ3つの「たい」(「褒められたい」「認められたい」「お役に立ちたい」)を利用し、味方をつくる
・人の第一印象は3年続く。第一声にすべてを懸けろ
・お礼の連絡は、別れた瞬間に。お礼＋一言短文でもすぐにお礼が来ると相手は嬉しくなる。アポ最中、アポ後、次会った時の3点セット
・「仕組み」と「仲間」を用意してやらざるを得ない環境をつくる。60日間継続して習慣化
・①何も考えずに、指図されるがまま、人に仕えてやる仕事＝「仕事」
②自分で生み出し、頑張ると自分が豊かになる仕事＝「私事」
③ビジョンを描き、仲間と共に勝っていける仕事＝「志事」
・give&takeではなく、give&give(与えよ、さらば与えられん)

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自分の働き方を振り返り、「多くの人を味方につけていること」「不完全だが早い」「はい、やります！」と即答することを、肯定していただいた気がした。
一方で自分の管理下にないことで一喜一憂しない」「優先順位を変えることは、捨てるのではなく、より何倍にもかえってくるため横に置く」。できていないことを認識した。
「走りながら考える」、これが一番大事だな。

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基本的には、タイトル通り。

そして決めるまでにどれだけ早く決断して動けるかということが一番言いたいのではないかとみている。

(速読での感覚のため、わりと曖昧)

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・自分の管理下にないことで一喜一憂しない
・周りに協力してもらえるような自分になる
・スピードと量が質を作る
・同じ意思決定レベル、スピードの仲間を作る
・メンターを作ってレビューを多くもらう。