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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日:2019/02/22
  • 出版社: 東洋経済新報社
  • ISBN:978-4-492-53409-0

読割 50

読割50とは?

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OODA LOOP(ウーダループ)

著者 チェットリチャーズ,原田勉

不確実性の高いビジネス環境に“計画”はいらない!世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、いまアメリカの優良企業に広がっている。OODAループと...

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OODA LOOP(ウーダループ)

税込 2,376 22pt

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OODA LOOP 次世代の最強組織に進化する意思決定スキル なぜ、現場で成果をあげる組織は、PDCAではなくOODAを使うのか?

税込 2,376 22pt

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商品説明

不確実性の高いビジネス環境に“計画”はいらない!

世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、
いまアメリカの優良企業に広がっている。

OODAループとは何か? PDCAサイクルと何が違うのか?

OODAループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、
ビジネスを事例にOODAループを解説した古典的名著、待望の翻訳!

***

◆OODAループとは?
観察→情勢判断→意思決定→行動という4つのフェーズを
サイクルではなく、ループさせることで、
目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、
組織で目的を達成するための意思決定スキルです。

◆AI時代に求められるスキル!
ここ数年、急速に発展している、
AI、IOT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、
リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すという
OODAループが競争優位を築くための鍵になります。

◆勝つべくして勝つ組織に変わる!
OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。
チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。

 ・相互信頼を醸成している
 ・直観的能力を活用している
 ・リーダーシップ契約を実行している
 ・焦点と方向性を与えている

OODAループを取り入れることで、
この組織文化を生み出すことにつながります。

◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる!
OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。
変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。

◆日本語版オリジナル! 充実した訳者解説!

目次

  • 日本語版への序文
  • 原書序文
  • OODAループの概念図
  • 第1章 強い者が戦いに勝つとはかぎらない
  • 第2章 目に見える数字だけでは最悪の結果を招く
  • 第3章 OODAループ──勝つべくして勝つための最強ツール
  • 第4章 OODAループはビジネスに何をもたらすのか
  • 第5章 OODAループを高速で回すための組織文化
  • 第6章 機動戦の原則をビジネスに応用する

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みんなのレビュー7件

みんなの評価3.8

評価内訳

2019/05/31 00:19

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2019/04/27 11:46

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2019/05/02 11:58

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2019/03/08 20:04

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2019/05/24 17:51

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2019/03/01 15:04

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2019/04/29 21:34

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