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  • カテゴリ:一般
  • 販売開始日: 2020/04/23
  • 出版社: マガジンハウス
  • ISBN:978-4-8387-3093-3
一般書

できるリーダーは失敗が9割 自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意

著者 小山昇

「失敗の数」=「リーダーの実力」!!トライ&エラーで“昨日の自分”を超えろ!18年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは? 私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは...

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できるリーダーは失敗が9割 自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意

税込 1,300 11pt

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商品説明

「失敗の数」=「リーダーの実力」!!
トライ&エラーで“昨日の自分”を超えろ!
18年間増収を続ける社長が伝える「仕事」の極意とは?

私がリーダーとしての手腕を発揮できるのは、誰よりもたくさん失敗をして、経験値を積んだからです。
損失3億円規模の失敗が3回、1億円~2億円規模のものが5回、それ以下は数限りない。新しい取り組みの9割は失敗です。
体(てい)のいい詐欺に引っかかったこともあります。
節電機のリース販売の代理店になったときのことです。販売元と結んだ契約に落とし穴がありました。
お客様がリース契約を解約した場合、リース代を武蔵野が肩代わりすることになっていた……。<中略>
「失敗の数」=「リーダーの実力」です。
なぜなら、失敗の数が多いほど、修羅場を切り抜けた経験が多いからです。
私たちが自転車に乗れるようになったのは、何度も転び、電柱にぶつかったり、溝に落ちたり、痛い目に遭いながら練習を続けたからです。
最初から補助輪なしの自転車に乗れたわけではありません。
痛い目をみた人でなければ、「どうしたら、できるようになるのか」「どうしたら、失敗するのか」を人に伝えることはできないのです。(プロローグより抜粋)

人材育成から、マネージメント、会社経営の秘訣まで、
「経営者」「役員」「部・課長」必読の一冊です!


【内容】
・経営もパチンコも、行き当たりばったりでは勝てない 
・武蔵野が「優秀な人」より「それなりの人」を採用するワケ 
・どれほど実力があっても、必ず評価が落ちる仕組み
・会社が赤字になるのは、99%社長に原因がある
・変化は起こせないが、変化についていくことはできる 
・社員の「はい!」は「聞こえました!」の意味 
・「中間報告」のない仕事は、「実行していない」のと同じ
・上司の言うことを聞かない部下は、まともな部下
・部下を「えこひいき」することが、部署の底上げにつながる
・飲み会は、部下の話を上司が聞く場 ……etc.

目次

  • 第1章 会社経営は「ギャンブル」と同じである
  • 第2章 いまさら聞けない!「社長の役割」とは?
  • 第3章 部下の「モチベーション」を上げる方法
  • コラム できるリーダーの「お金」の使い方
  • 第4章 「仕組み」をつくって、巧みに運用する

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2020/08/13 13:17

投稿元:ブクログ

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2021/05/17 17:47

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