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ソニー 掛け算の経営―週刊東洋経済eビジネス新書No.388
著者 週刊東洋経済編集部
吉田氏がソニーを率いて4年目に入った。この間、初の純利益1兆円超えを果たし、株価も2倍に上昇させた。2021年4月にソニーは「ソニーグループ」と社名を変更し、6つの事業グ...
ソニー 掛け算の経営―週刊東洋経済eビジネス新書No.388
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商品説明
吉田氏がソニーを率いて4年目に入った。この間、初の純利益1兆円超えを果たし、株価も2倍に上昇させた。2021年4月にソニーは「ソニーグループ」と社名を変更し、6つの事業グループをフラット化し、シナジーを徹底する「掛け算」経営へ進みはじめた。これまで液晶や化学、電池といった技術的競争力を持つBtoB製品次々と切り離していった歴史がある。これからは「楽しいことをするのがソニー」というDNAを生かす道を大胆に進み始めたのかもしれない。
本誌は『週刊東洋経済』2021年7月17日号掲載の30ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。
目次
- ソニーの現在地 グループ体制への変更で何が変わる?
- INTERVIEW 「異業種間の技術交流が肝 エレキ中心からエンタメや金融も主役に」(勝本 徹)
- EV開発の真の目的
- INTERVIEW 「半導体を売って終わりじゃない」(川西 泉)
- 特許が示すソニーの強み
- 協業で狙う映画の収益安定化
- 止まらないPSの快進撃
- ヒットが生まれ、育つ必然
- 半導体「日本一」の持続力
- 海外アニメ市場を制覇せよ
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