60分でわかる！　1on1ミーティング実践　超入門

（概要）

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上司と部下が定期的に1対1で対話をする1on1ミーティング。テレワークの普及で就業形態が変化するなか、メンバー各人の気づきと、主体性な行動を促し、結果として組織全体のパフォーマンスを上げることができます。適切な1on1を行うには、傾聴、質問の仕方、テーマの設定、行う頻度、適切なフィードバックなど、理論の理解と実践が欠かせません。チームの土台となる心理的安全性を築き、メンバーを成長させるための1on1のやり方がわかります。


（こんな方におすすめ）

・部門の管理職、チームリーダーなど組織の運営にかかわる方
・部下のやる気を引き出し、組織のパフォーマンスをあげたい方
・テレワーク併用で、従来とは違ったミーティングが必要と感じている方


（目次）

Part 1 なぜやるべきか？　1on1ミーティングが必要とされる社会環境

　　001 VUCA時代に求められる人材

　　002 ビジネス環境の急速な変化と影響

　　003 人材育成を担うリーダーに求められること

　　004 「論理」だけではなく「感情」も重視する

　　005 「指導」ではなく「教えてもらう」というスタンス

　　006 外発的動機付けと内発的動機付けを使い分ける

　　007 「関係の質」から高めることがグッドサイクルを生み出す

　　008 1on1ミーティングでコミュニケーションを変革

Part 2 はじめよう！　自律的な成長を支援する1on1ミーティング

　　009 1on1ミーティングとは

　　010 1on1ミーティングと一般的な面談との違い

　　011 カウンセリングやコーチング、ティーチングのスキルを活用する

　　012 1on1ミーティングの３つのタイプ

　　013 1on1ミーティングはメンバーと上司の協同作業

　　014 1on1ミーティングの導入の背景や目的を共有する

　　015 1on1ミーティングで取り扱うテーマを選ぶ

　　016 1on1ミーティングを加速させるグッドサイクル

　　017 1on1ミーティングの主な流れ

　　018 アイスブレイクと前回の振り返り ～進行の型（１）（２）～

　　019 メインセッション ～進行の型（３）～

　　020 振り返りとまとめ ～進行の型（４）～

Part 3 人材育成の土台となる「関係性」の構築

　　021 働きがいがあり働きやすい職場とは

　　022 心理的安全性の高いチームを構築する

　　023 言動や態度、心でメンバーを尊重する

　　024 普段からのアサーションで人間関係を良好にする

　　025 コミュニケーションの頻度を増やすと好感度が上がる

　　026 ４つの承認で信頼構築と成長支援を行う

　　027 メンバーのポジティブな面に注目してヨイ出しをする

　　028 価値観や考え方の違いを受け止める

　　029 上司から自己開示を行ってメンバーの心を開く

　　030 Iメッセージで気持ちや考えを伝える

　　031 メンバーと上司のタイプを知る

Part 4 建設的に課題を考える「思考」の活性化

　　032 「ありたい姿」をイメージしてもらう

　　033 質問と応答のサイクルで思考を深める

　　034 メンバーの主体的な思考を促す

　　035 複雑な悩みや問題を整理する

　　036 前向きな思考に焦点を当てる

　　037 曖昧な思いや感情に気づいてもらう

　　038 メンバーの自己効力感を高める

　　039 価値観を明確化して尊重する

Part 5 主体的に解決に取り組む「行動」の活発化

　　040 解決すべき問題と課題を明確にする

　　041 行動に向けて全体像を整理する

　　042 やりがいを感じる目標を設定する ～GROW（１）Goal～

　　043 視野を広げて現状を把握する ～GROW（２）Reality～

　　044 メンバーのリソース（資源）を棚卸しする