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戦略の要諦
著者 リチャード・P・ルメルト , 村井章子
高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。* * * *戦...
戦略の要諦
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戦略の要諦
商品説明
高邁なパーパスを掲げても、戦略にはまったく役に立たない。
ミッション・ステートメントは戦略策定の足しにならない。
そんなものに時間と労力を注ぐのは無駄である。
* * * *
戦略策定がうまくいかないのは、戦略とはあらかじめ定められた目標、とくに業績目標を実現する方法のことだ、という経営陣の思い込みにある。
こうした思い込みを打破し、戦略策定を専任者に任せきりにせず、行動計画を各部門責任者に丸投げしない。
* * * *
戦略の策定とは意思決定でも目標設定でもない。
卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。
「戦略の策定」とは克服可能な【最重要ポイント】を見きわめ、それを解決する方法を見つけることである。
「戦略の戦略家」「戦略の大家」でロングセラー『良い戦略、悪い戦略』著者が、戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著。
目次
- はじめに フォンテーヌブローの森にて
- 第1部 課題に基づく戦略と最重要ポイント
- 第1章 戦略自動作成機は存在しない
- 第2章 課題を解きほぐす
- 第3章 戦略は長い旅路である
- 第4章 どこなら勝てるか
- 第5章 戦略と成長
- 第6章 戦略と権力
- 第7章 行動の一貫性
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