優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？

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1. 1On1ミーティングの重要性
- 対話を通じた成長促進: 1On1はリーダーとメンバーのコミュニケーションを通じて、メンバーの成長を促す重要な手法である。
- 二方的なコミュニケーション: リーダーが一方的に指示を出すのではなく、メンバーの意見を引き出し、共に考える姿勢が求められる。

2. リーダーの問いかけの変化
- 発言機会の提供: リーダーがメンバーに問いかける際、メンバーが自分の意見を述べやすい環境を整えることが重要。
- 本音を引き出す: メンバーの本音を引き出すためには、リーダーが信頼関係を築き、オープンな対話を心掛ける必要がある。

3. メンバーの内面的な成長
- メタ認知の必要性: メンバーが自分の成長を自覚するためには、リーダーが対話を通じてメタ認知を促進する必要がある。
- 成長実感の重要性: 成長意欲が高まるためには、メンバーが自身の成長を実感することが不可欠である。

4. チームのエンゲージメント向上
- 自社らしさと自分らしさの調和: 組織の文化や価値観を理解し、メンバーの個性を尊重することで、チーム全体のエンゲージメントが向上する。
- パーソナルプランディング: メンバーが自分の強みや価値を理解し、それを組織の目的に結びつけることが求められる。

5. 対話の型「きっかけ砂時計モデル」
- 焦点発見と行動設計: メンバーの興味関心を引き出し、具体的な行動へと導くためのフレームワークが提供されている。
- 懸念払拭: メンバーの不安を軽減するための具体的な対話方法が提案されている。

6. フィードバックと評価の質
- 建設的なフィードバックの必要性: フィードバックは単なる評価に留まらず、メンバーの成長を促すために具体的な改善点を示すべきである。
- 自己評価の促進: メンバーが自身の成長を実感しやすいように、自己評価の機会を提供することが重要である。

7. チームの成功体験の共有
- 持論の貸し借り: メンバー同士が成功体験を共有し、互いに学び合うことで、チーム全体の成功体験を高めることが求められる。

8. 未来への展望
- 持続可能な対話のPDCAサイクル: リーダーとメンバーの信頼関係を構築し、持続的な対話を促進するためのPDCAサイクルを提案している。