できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている

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一章を読み進める中で
意見やアイデアを尊重し、ともに考え、意思決定を支えること　

わたし自身の在り方に気づきを得られた

続きを読むのが楽しみだ

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2025年3月22日、日本橋 丸善にあった。1階。リーダーっていうか、会社で役職就いてる人の為のって感じ。「出勤時間が遅れてないか？身だしなみが崩れてきてないか？」など一部内容。日本橋丸善START

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リーダー　メンバーに影響を与え続け組織を進める人

所有思考ではなく存在、関係思考
所有していると思っている失うことへの恐れを持ってしまう　そこにいるだけ、あるだけと思っていれば環境変化を素直に受け入れられる。
私の部下、私のお金　ではなく、「の」を「と」に変える。
私と部下、私とお金　と捉えるほうが健全な思考になる

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リーダの真の姿はリーダーとして仕事をしている時以外の時間の使い方、意識、基準の置き所に表れることを学んだ。周りが見ていない時間、シチュエーションこと自分と向き合って行動すること。
大事なことを思い出した気がする。

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本質的か？長期間耐えられるものか？全体的か？戦略的か？を常に考えていきたい。
優れたリーダーは、「あなたと出会えたことで人生が豊かになった」と部下と互いに感じられる存在、部下から「出会えて良かった」と「(結果的に)感謝される存在」という表現がぐっときた。

自らの過ちに気づき修正しようとし、なぜ、より、何を、どのように、と内省しつづけ、相手との違いを尊重し、ご機嫌で居続けられるようにしたい。

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座り読み。

【なぜ】一人で考えておくと良いことを知っておきたかった。何気なくやっている読者の質を上げたい。
【これだけ】
リーダーの対象とすべきことは、部下のモチベーションではなく、「エネルギー」

【学び、備忘録】
【四つの力】
　自分状態を客観的に
　偏見のない視点
　フォロワーがいる
　コミュニケーションの質が高い1.他人との2.自分との
【いい言葉】自分探しについて。自分は探すものでなく作るもの。
【思考自由度を上げる】
　コンテキストを変える
　与えられているものに感謝する

【例える】
もしお金の大切さを学ばせないと思う相手がいた時、神様なら「お金がない環境に生み落とす」のでは？苦手、嫌いなもの価値を理解するチャンスかも。
【感想】
終盤は山口周の美意識を鍛えるとリンクする考え方がある気がした。
これは数年に一度読み直したい一冊。

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リーダーシップの本質：「1人の時間」が組織の未来を拓く
本書は、リーダーが組織や部下と接する前の「1人の時間」をいかに活用するかが、リーダーシップの質と組織の成果を左右するという核心的なテーマを提示しています。成果は目に見える活動だけでなく、その根底にあるリーダーの内面、すなわち「1人のとき」の過ごし方によって大きく左右されるという考え方を軸に、優秀なリーダーが共通して持つ役割と、そのために磨くべき4つの力について深く掘り下げています。

成果を生む源泉：リーダーが「1人のとき」に磨くべき力
本書では、リーダーの役割を、部下の創造性を育む場づくりと、人々の人生をわくわくさせるような影響を与えることと定義し、優れたリーダーは「祝福的なあり方」を備えていると述べます。マネジメントスキル以上にリーダー自身の「あり方」が重要であり、成果を改善するためには目に見えるものだけでなく、それを支える「ないもの」、特にリーダーの「1人の時間」に焦点を当てることの重要性を強調します。そして、リーダーが1人のときに磨くべき4つの力として、自己認識力、思考自由度、問いの力、喚起力、構造デザインの力を提示します。

自己認識力と内的な対話：リーダーシップの土台を築く
自己認識力とは、自身の強み・弱みを理解し、客観的に自己を捉える力です。正直さ、共感力、柔軟性といった要素が自己認識力の高いリーダーの特徴として挙げられ、自身の感情や思考の傾向を理解することで、偏見のない客観的な意思決定が可能になると説明されます。そのためには、自分自身との内的な対話の質を高めることが重要であり、失敗を成長の機会と捉えるなど、ものの見方を変えることがリーダーシップの向上に繋がります。

思考自由度：既成概念を打破し、新たな次元へ
思考自由度とは、無意識の「思考の檻」から脱却し、フラットに物事を捉える力です。組織内のヒエラルキー意識、偏見、完璧主義、「好き嫌い」といった二元論、「こうあるべき」という思い込みから解放されることが重要であり、それによって柔軟な判断と組織の成長を促します。「次元上昇」のための具体的なアプローチや、自身の思考を客観視する方法、そして「自分探し」ではなく「自分をつくる」という視点を持つことの重要性を解説します。

思考自由度を高める実践：所有意識の手放し、視点の転換、そして問いの力
思考自由度を高めるための具体的な方法として、仕事や人間関係における所有意識を手放すこと、主語や助詞を意識的に変えることでコンテキストをシフトさせること、「いとわないリスト」の作成、感謝の念を抱くこと、そして整理整頓が思考の整理に繋がることを紹介します。また、リーダーシップにおいて「答えのない問い」を持ち続けることの重要性を強調し、一時的な「ワクワク」ではなく、長期的なモチベーションの源となる「企み」を設計することの重要性を説きます。

部下の可能性を最大限に引き出す喚起力
喚起力とは、指示や命令ではなく、部下自身が自発的に行動したくなるような意欲や創造���を引き出す力です。部下を「リソースフルな状態」にするサポート、すなわち能力を最大限に活用できるように促すことが求められます。リーダーは部下のモチベーションではなく「エネルギー（燃料）」をマネジメントし、「志（目的地）」を明確に示すことでエネルギーを湧き出させます。そのためには、リーダー自身の「心の火」を整えることが重要であり、思考の主語を他者中心に変える練習が喚起力を高める上で不可欠であると強調します。

無意識の行動を導く構造デザインの力と継続力
構造デザインの力とは、仕組みや環境を工夫し、人々の行動を無意識に望ましい方向へ導く力です。リーダーは「1人の時間」に組織の課題や目標を再評価し、この力を用いて創造的な解決策を生み出すことが期待されます。また、自分自身やチームがすぐに設定できる「基準」を持つことの重要性、そして多くの人が悩む「継続力がない」という問題に対して、構造デザイン力を用いて習慣を継続させる仕組みを作る方法を解説します。これらの力の育成は、リーダーが「1人のとき」に自己と深く向き合うことであり、読書を通じて自己との対話を深め、不完全な人材の強みを活かす視点を持つことの重要性も示唆されています。

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部下や周りばかりを気にする前に自分を整えることが大事。自分をどう整えたかで、部下や組織の成果が変わってくるのだと思った。周りのことばかり気にせず、自分にもきちんとフォーカスしよう。

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改めて当然のことが書かれていることや、実行にはハードルが高かったりする。自分には合わないので、改めてやり方を模索することにする。