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なぜ、この人に部下は従うのか 「人を動かす」心理法則48
著者 渋谷 昌三 (著)
怒鳴るな! めげるな! このスキルで「困った部下」がガラリと変わる。たくさんの心理法則を引用しながら、ごく自然に部下が従ってくる上司の秘密を心理学の視点から分析し、解説す...
なぜ、この人に部下は従うのか 「人を動かす」心理法則48
なぜ、この人に部下は従うのか
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商品説明
怒鳴るな! めげるな! このスキルで「困った部下」がガラリと変わる。たくさんの心理法則を引用しながら、ごく自然に部下が従ってくる上司の秘密を心理学の視点から分析し、解説する。【「TRC MARC」の商品解説】
著者紹介
渋谷 昌三
- 略歴
- 〈渋谷昌三〉1946年神奈川県生まれ。東京都立大学大学院博士課程修了。心理学専攻。現在、山梨医科大学医学部教授。著書に「心理操作ができる本」「しぐさ・ふるまいでわかる相手の心理」ほかがある。
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ビジネスマンの人間関係を心理学で解説。部下の付き合いに悩んだ時のワン・ヒントに
2000/07/17 03:18
4人中、3人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:ブックレビュー社 - この投稿者のレビュー一覧を見る
「部下を従わせる」48のノウハウを,心理学の専門用語や,有名な実験例などを引用しながら,分かりやすく解説している。
たとえば,小集団の生態に関する「スティンザー効果」によれば,会議で,主催者のリーダーシップが強過ぎる場合,参加者は隣の人と私語を始め,逆に弱過ぎれば正面の人との私語が増える。このことを念頭に司会に臨めば,よりスムーズに議事を進められるはず——といった具合に,心理学を実践的な人間関係に生かすのが,著者の狙いだ。
「部下に仕事を頼む時は,その業務に伴う困難や危険も説明すべき」といった正論にも,「その仕事に関する悪い噂に対し,“免疫”を作るため」と,納得しやすい理由付けがなされており,部下との人間関係に悩みをもつ管理職には,参考になりそうだ。
ただ,特に学問的根拠を示さないまま,女性社員に限定した叱り方のタブーを列挙するといった事例には,本書の趣旨から考えて,多少の疑問が残る。
(C) ブックレビュー社 2000