ウォールストリート投資銀行残酷日記 サルになれなかった僕たち

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投資銀行に限らず、どこの業界でも最初の１〜２年はこういう風に感じてしまうのではないか、という内容でした。理不尽さを感じるかもしれない下積みをどういう風に捉えるかが問題で、ひたすら否定的にしか捉えられなかったようです。
本書の中では、上司の悪口がひたすら書かれていますが、上級幹部の中には本当にいい人もいる、というようなことが書いています。これを読んだとき、マネックスの松本さんが、どこかのサイトのインタビューで言っていた下記のような内容を思い出しました。

二流の人たちのなかには、本当にギスギスした感じの人たちもいるけど、超一流レベルまでいくと、人間的にもしっかりしてて温厚な感じの人が多い。

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ウォールストリートの投資銀行に就職した二人が、怒濤の仕事生活を赤裸々にそしてシニカルに描いている。副題は「　サルになれなかった僕たち」。。僕が最も仕事が忙しかった頃に、友人が「B29を竹槍で落とすような仕事だ。」と言っていたのを思い出した。人種も職種も違うけど、共感を覚えた。友達になれそうな感じ。仕事に関して視野が狭くなっている人にオススメ。

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９０年代、エリートビジネスマンの二人がウォールストリートの一流投資銀行に勤めた体験記である。内幕暴露というよりエンタテイメントに近い作品。

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投資銀行業務の過酷さが垣間見れた。給料が高いということだけが支えというかんじだったが、そうなると、忙しいけど給料低い官僚とかはどうなんだろな。ただ、著者が働いていた投資銀行がジャンクを扱う、二流の投資銀行な気がするので、それがゴールドマンやメリル、モルスタだったら実情はどうなのか疑問。

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―別に後悔はしていない。なんと言っても、三十歳の誕生日を迎える前に、酒池肉林の毎日を味わった上に、結局は王様は裸だということに気づくことができたのだ。こんな極端で有意義な仕事はそうはないだろう。

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ウォールストリートのアソシエイトバンカーにフォーカスして、かなり生々しく彼らの仕事の話やlifestyleについて詳述している。そして、この内容は現役のバンカー曰く「言い当て妙」らしい。ただ、ちょっとoverすぎる気がしますが・・。


いずれにせよ、バンカーとしてやっていくには極端に振り切れたマインドセットでないとやっていけないと実感。それは本書に拠れば例えば金とか女のためである。

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アメリカのトップ校でＭＢＡを取った著者２人が投資銀行に入行してから
辞めるまでの３年弱の間の散々な状況を書き綴った小説。
小説にするから極端に書いているのと著者の個人的感情があいまってか
使われてる言葉がもの凄く汚くてそれが疲れる。


内容はというと、どこまで脚色されてるのかわからないけど投資銀行業務をぶった切るものになってる。
給料は初年度で年収20万ドルオーバーという驚異的なものだけど、
かわりにプライベートはゼロ
部長級にプレゼン資料のささいな違い（フォントの大きさ、下線の場所、言葉遣いetc.）で徹夜を強いられたり
コピーセンターやワード打ち込み係りに仕事を優先させてもらうためのおべっかやわいろを使わなきゃいけなかったり
いざ出張となると２週間で７カ国１５都市回るとかなんとか、まあいろいろ。

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MBAを卒業して投資銀行（IBD）にアソシエイトとして入った他業界出身の筆者が，投資銀行での生活を振り返った一冊．
コピーセンターにピザを配る重要性やプレゼンテーション資料のフォントのサイズが少しでも違うと怒鳴られるといった，筆者が入社する前は想像もしなかった世界が繰り広げられる現実に驚いている．
投資銀行で働きたい！と思っている若者にぜひとも読んでもらい，現実を知った上で入社してもらいたいというのがこの本の主旨だろう．

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「投資銀行 -日本に大変化が起こる-」と同時に読了。おもしろいけど表現が汚すぎw
こちらは現在は絶版だけど、文庫本が出てるのでそちらをどうぞ。

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投資銀行のインターン選考を受けるにつれ、投資銀行とはどんなとこだ!?という理解を深めようとして読んだ本。
まぁ確かに投資銀行の幻想は崩れたけど、それでも魅力的であることに変わりはない。
一番面白かったのはDCF法のところかな
やってること学生と大して変わらんじゃん！ｗｗ
むしろ、某俯瞰経営学の授業でうちの班がやった事と同じじゃん！ｗｗ
と突っ込みを入れたくなった。
企業価値を評価するのは、だいたいDCF法-Discounted Cash Flow法だけど、数字のいじり方ひとつで企業価値は1/10〜10倍にもなってしまう。
アナリスト達は買収相手に都合の良い企業価値を想定して、その値になるようにDCF法で都合の良い値を設定するのだけど・・
これじゃやってること学生と大して変わらんじゃん！ｗｗ
某俯瞰経営学の授業でうちの班がやった事と同じじゃん！ｗｗ
某俯瞰経営学の授業でケンウッドとビクターの合併後の企業価値を算出せよってお題に対して、
この合併は失敗ですって結論を導くために、合併後の企業価値は2000億円！とハナから決め付け、
その値に収束するようにDCF法でリスクプレミアムやら割引率やら投下資本回転率を一個づつ変えていったけど、
恐らく投資銀行でも同じようなことやってるんだろーな、と妄想中。

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我が業界にも当てはまるところが多数。
（しかし、金回り及び派手さは5〜7割引くらいだが）
需要と供給で決まる経済的価値以外に、提供できている価値はあるのだろうか。。。

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描写からサルみたい。
でも、実際をありのまま(クビになったバイアスはあると思うけど笑)書いてあって現実を理解する上で役立った。
インターンをしていた時のCFOの人からの話と照らせ合わせながら、バイアスによると思われる現実とこの中の話の乖離を埋めた。

飛行機内で睡眠薬を規定量の倍飲んでもすぐに目覚めて、ガツガツ仕事をしている上司にドン引きする描写は、いまでもよく思い出す。