イノベーションへの解 利益ある成長に向けて （Ｈａｒｖａｒｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｃｈｏｏｌ ｐｒｅｓｓ）

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http://ameblo.jp/norun3sisters/entry-10016340672.html

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「イノベーションのジレンマ」の続編。成長のための「9つの意思決定」について具体的に論じている。顧客に対してではなく状況に対してコミュニケートするための「目的ブランド」の考え方、顧客が用事を片付ける必要があるが解決策が手の届かないところにある「無消費」という状況に、イノベーションで対抗することで成長市場を生み出すことなど、参考になる。2008/02/07読了

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競争力は、単に得意だと自負する業務を行うことではなく、むしろ顧客が高く評価する業務を行うことから生まれる。そして、競争基盤が変化しても競争力を保ち続けるためには、過去に栄光をもたらしたものにしがみつく変わりに、新しい物事を学習する意欲と能力を持つことが、絶対的に必要

潜在的失速点を知るためには、財務成果ではなくパターン認識を用いる

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言わずと知れた，イノベーションのジレンマの続編．
市場評価は高いみたいだから，こんなこと書くと怒られるのかも
だけど，なんって言うか，読みずらいよね．前も思ったけど，
もっとざっくり書けるんじゃないかと思うんですが．学者さんだ
からブロックを積み重ねて積み重ねて結果を示す感じだから，前
の話をきちんと覚えていられないおいらにはつらひ．
あ，でも，覚えている範囲でしか判断できないけど，いってるこ
と自体は最もだと思ひます．かといって，全体としてどういう組
織構造があるべきって話はしてないように感じるので，各論に納
得はいくけど全体としてどうなのよ？，とか思ってしまうおいら
はへっぽこですに．
内容は，無消費への対抗，ライフサイクルの相互依存アーキテク
チャ，コモディティ化，成長のための資源配分，成長プロセスの
マネジメントとかですね．
2008.06.25読了

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内容は少々難しいが、為になる本だと思われる。 破壊的技術は本当に成功するのかどうか、まだ具体的なイメージは掴めていない。

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　実はこの書籍の次の段階にあたる「イノベーションへの解 実践編」を先に購入したのですが、序文を読んでみて「これは、前作を完全に理解しないと読んでも意味が無い」と考えて、本書「イノベーションへの解 収益ある成長に向けて」を購入した次第です。

　この本の自体も「イノベーションのジレンマ」という企業研修やビジネススクールで必須教材に挙げられるほどの本の第二段ですが、「イノベーションのジレンマ」についてはまだ読んでおりません。

　しかし、イノベーションのジレンマを読んでおらずとも、２周ほどすることで意図するべき点について、その多くを十二分に理解可能な書き方がされており、この本から前作の「イノベーションのジレンマ」へと流れて行くという事も可能なのだと感じています。

　金融システム屋、オンラインゲームベンチャーを２社を経て現在の職場におりますが、これまでに培ってきた「失敗」がどうして起きてしまったのかが、言語化されてそこに記載されていたことには、本当に目から鱗が落ちるほど。そして、破壊的イノベーションを実現するためには、非常に多くの項目をクリアした「地盤」が必要であること。

　そしてその地盤に可能性のある種を選び植え、注意深く観察して時には方向修正、間引きなどもしなければならないなど、多くの事例を元にこれらの解を導き出しているのは驚きという一言では片付けられないほどです。

　今後、オンラインを用いたゲームやコミュニティという分野において、新しい事業となるべき荒地を探している私にとって、本書は非常に重要な知識元であり、読み返すべき教科書であり続けると思わせる１冊です。


##イノベーションのジレンマも購入して読む予定です##

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5/11（月）
破壊的イノベーションへの対応について、市場参入戦略、組織、プロセス、資金調達などなど幅広い領域に対して実践的に考え方を示しています。
それぞれの記述が具体的なレベルで示されており、理解がしやすいです。
本書で示されて考え方、フレームワークは、理解を進める上で非常に役に立ちました。
皆が漠然となんとなく感じていたことをスッキリと整理してくるあたりは、さすがです。
各単語は多少表現が難しく、もう少し平易な表現がされておればもっと読みやすかった気もします。

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「イノベーションのジレンマ」の続編。

前著「イノベーションのジレンマ」は"破壊的イノベーション"という技術革新によって、優良大手企業が舵取りに失敗しTOPの地位から脱落しまうメカニズムを、学問的に分析・考察した本。 今まで後塵を拝してきたメーカーが、破壊的イノベーションによって、大手企業を打ち負かし上位に躍り出る一方で、優良大手企業は市場要求に応えるべく"現存事業の延長線上で"収益最大化を行うが故に、破壊的イノベーションに滅ぼされてしまう、というもの。
続編である本書は、その下位企業が「破壊的イノベーション」を創造し、破壊的イノベーションの力学を利用して成長企業に変化を遂げるための意思決定プロセスを解説している。

前著で論じている時間軸は、破壊的イノベーションが機能する瞬間のみであるが、本書はそのあとも右肩上がりの成長を続けるためにはどの様にしたらよいかという未来時間軸で論理を展開させている。 そういう意味で、この変化の激しい世の中に生きる経営者にとって非常に有益な書であると思う。

Global化が激しくなったここ最近、破壊的イノベーションによる企業の入れ替わりを見てきた。 その様な生の事例を知った上で、本書を読むと栄枯盛衰のメカニズムが良く分かる。
特に参考になったのが、「コモディティ化（普及品化）」のメカニズムである。

コモディティ化する要素としては、「オーバーシューティング」と「モジュール化」が介在しているという。
前者は特定商品が、消費者が十分満足する性能を超えることを言い、後者はある商品のキーとなる構成部分が規格化されたパッケージになり、誰でも使える状態になることを言う。

製品性能が不十分であれば、消費者は値段が高くても高性能品を求めるが、消費者が十分満足する機能レベルになれば、それ以上の高性納品は一部の消費者だけが望むものとなり、十分な性能で安い製品を求める様になる。 そうなれば、消費者の選定基準は価格になってしまい、価格競争→低価格化というシナリオとなる。
また、モジュール化によって、誰でも同等製品を作ることができるようになる。(例えば、インテルCPUを採用することにより、PCメーカー各社が作るPCの機能はそれほど大差なくなる、など） また、コモディティー化と同時に別の分野で脱コモディティ化が必ず起きるという視点は、新たなる発見を与えてくれた。

企業経営に関わる人々には大変有益な本である。

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前書「イノベーションのジレンマ」につづく、クリステンセンの名著。
翻訳が生硬なうえに論の立て方も複雑で、読み込むのには決して楽な書物ではない。しかし、一度本書の理論を理解すれば、経営のみならず平時のビジネスシーンや企画立案にも使えることうけあいである。
実際、本書で説かれている「真の競合相手を探すこと」は、グロービスの法人営業講義でも援用されており、営業担当者にとっての助けとなっている。
読み応えと実用性を考慮し★５とする。読み手次第ではその価値は★１０にも★１にもなりうるだろうが。

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歴史的名名著であるクレイトン・クリステンセン教授の｢イノベーションのジレンマ｣の続編が本書、｢イノベーションへの解｣。

巨大企業が正しい技術革新を行っているにもかかわらず、特定の状況下では新規参入企業の破壊的イノベーションによって市場から追放されてしまうという、前作が示す衝撃的なジレンマの解が書かれていると思い、期待に胸を膨らませて一読したが、ジレンマに対する明確な解は書かれていない。

本書では9つのイノベーションを行うマネージャーが下さなくてはならない意思決定について、その指針を与えている。前作と重なる部分も多くあまり衝撃的な内容ではなく、しかも前作並かそれ以上に難解である。

次作である｢明日は誰のために｣でジレンマに対する解が書かれていることを期待する。

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クリステンセン先生の「イノベーションのジレンマ」に続く第2作！！


顧客の意見に熱心に耳を傾け、
新技術への投資を積極的に行い、
常に付加価値を提供している業界トップの優良企業。。

が、その優れた経営のために失敗を招き、
トップの地位を失ってしまう。
その『優れた経営』こそが、
業界リーダーの座を失った最大の理由。。。

驚きませんか？この逆説。

実際にそのケースの数々が紹介されています。


「その製品部分は御社のコアコンピタンスではないし、アウトソーシングした方がコスト削減でROA上がりますよ♪」
↑
この甘い囁きに乗ってはいけません！！笑

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［　内容　］
本書では、新事業を予測通り発展させる立場にあるマネージャーに指針を与える。
収益ある成長事業の構築とは、あまりにも膨大なテーマである。
そのためここでは、成長を生み出すためにあらゆるマネージャーが下さなくてはならない、九つの意思決定に的を絞った。
これらはイノベーションのブラック・ボックスのなかで成功するための重要な決定である。

［　目次　］
第１章　成長という至上命令
第２章　最強の競合企業を打ち負かす方法
第３章　顧客が求める製品とは
第４章　自社製品にとって最高の顧客とは
第５章　事業範囲を適切に定める
第６章　コモディティ化をいかにして回避するか
第７章　破壊的成長能力を持つ組織とは
第８章　戦略策定プロセスのマネジメント
第９章　良い金もあれば、悪い金もある
第１０章　新成長の創出における上級役員の役割
終章　バトンタッチ

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］