知の現場

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今、知的な本を多数出版されている方々が21人も語られるインタビュー集。

・自分はどうやって時間がない中、
　工夫をして著述や仕事をこなしているのか、
・豊かな生き方とは何か、
など、私の知的好奇心を満たしてくれる内容が盛りだくさん。


生き方に関する名言も多く、
山田真哉さんの項目の老子の話を読んで感動し、
新井満さんの「自由訳老子」を購入して
道（Dao）の生き方を参考に人生を見直してしまったほど。

リスク管理やITを活用して生活を豊かに効率化する方法など、
現在の日本の知性の最先端を垣間見てわくわくした。

この本一冊だけではもったいないので、
登場する著者の本も同時に読んでみるとさらに理解が深まりそう。

山田さん他、久米さんや久恒さんの本などをさらに書いたし、
ただいま理解を深めるために読書中。

知研（知的生産の技術研究会）の会員になり献本していただいたのだが、
なんとも充実した一冊でした。
読みやすいのに内容は盛りだくさんですよ。

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小山龍之介

１）良いアイデアは、新しい「組合せ」の見つけ方

EEEPC
低価格を実現するための
64G SDD + 250G Webストレージ
ポメラ　
ＱＲコード

など、「斜め上からのアイデア出し」
「解決方法」がだせるか？今後の課題。


２）編集者（エディター）としての能力が、ライターには必要。
＝「伝える能力・伝わる能力」

久米信行
１）「無記」・・・特定の価値観に捉われず、善悪両面に気づくこと
仏教思想

２）観察力、考察力を高める方法
UTPUTから始める。携帯ブログなどで
「実名」で情報発信を始めれば、強制的に
観察力が高まり、考察力、伝える能力があがる。

３）ヨソモノ、ワカモノ、バカモノ
しがらみも予備知識もなしに、ありのままを見つけられて
良くも悪くも無責任に斬新な発想がだせる。


小飼弾
１）成功は、まだ失敗していない状態のことをさす。
２）無意識的に「本番＝他者が要る状態」を増やす。
それが、一番学習効果が高い。
３）共通項を見つける＝普遍性
　共通項がわかれば、そこに足りないものに気づく。
　あるものが見えるのは、素人でも見える。
　見えないもの、ないものが、わかるのがプロ。

寺島実朗
１）演繹法、帰納法は、無能かというとそうではないが、
　そんなことは、とっくに誰かが誰かが考えているということ。

武者陵司
１）４０億人の英語世界
　「英語」圏の住人は、４０億人。４０億人の市場、可能性を
　英語ができないことで逃がすことになるか？？？
２）知性とインテリジェンスの塊＝「金融」
　「金融」の最たる事例が、ウォール・ストリート・ジャーナル
　「ウォール・ストリート・ジャーナル」も勿論、英語。

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《４コマ図解・読書録゛(ログ)》No.103
http://archive.mag2.com/0000255083/20100116053000000.html
久恒啓一【監修】NPO法人知的生産の技術研究会【編】
『知の現場』　

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通読が終わった。様々な分野の方達が知的生産技術についての定義付けや実践方法などを紹介しており、十人十色の意見が盛り込まれている。しかし、根底で共通することは、多くの方が述べられている「知的生産＝問題解決のための手段」であるということ。知識や教養は多いに超したことは無いが、有限の時間を有効に活用するには、まず解決すべき問題点がはっきりしており、それに向けてどういった知識や技術がそれを解決してくれるかということに頭を使うことを説いている。
今度は、自分のフィールドや共感を受けた筆者を中心にもう一度じっくりと読んでみたい。

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エッセンスは以下のとおり。
知識生産とは問題解決だ。
不条理に対する怒り、問題意識が知識生産活動につながる。
アウトプットのためには、とにかく書いてみること。
語学では基本文を覚え、後は臨機に変えていく。
テクニック覚え、型を身につけ、後は応用。
違った視点で考えよ。
ウォールストリートジャーナルを読め。
英語は必要。日本は閉鎖社会で世界情勢に対応できていない。その現況はハイさ的なマスメディアにある。
徹底してアメリカの資本主義ロジックを学べ。
歩くことは、脳の活性にとっても大切なことだ。
今は情報収集よりも、いかに取り入れるか、情報の切り捨て方が大事だ。
思考では視座が大切。
知識生産とは謎解きだ。
管理規制がIT活用に機会を奪っている。
タイムマネジメントできないと仕事にならない。
能力を超えた仕事を引き受けて、初めてタイムマネジメント能力が身につく。
とにかく書いてみる。
経済月刊誌「tumble」を読め。
文章は重一kたことをどんどん書くこと。辞めたら駄目だ。
読みやすいように段落は5行以内にする。
情報は質より量。いつか両画質に転化する。
継続するためには、ルールは最低限度にしなければならない。

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情報収集というのは、その相関の中で無限に拡大していく関心と好奇心を持ち続け問題意識を絶えずその時代のテーマに引き寄せていくという緊張関係の中でしかできないこと。
問題意識というものを軸にして、そこから四代に関心と問題意識が絡みあいながらスパイラルのように情報量が拡大して深まる。
知的生産とは掘り下げて考えること。

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いろいろな業界、肩書きの人が何を持ってどう考えているか、どう問題とせっしているか、その考えの一端にふれることができた。
でも男性だけだったのは、ざんねん・・・

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「知の現場」には常に人と人との会話がある。結局は人とのコミュニケーションが一番大事ということ。自分自身で考えることも。

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そもそも「知的生産」とは？それは人によって「よりよく生きる」ことであったり、「問題解決」や「新しいアイディアの創出」であったりする。現在の代表的な知的生産者がどのような手法・考え方で知的生産を実践しているかをインタビュー形式で掲載。今後自分がアウトプットを増やしていこうとする際に非常に役立つ本。

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知を欲する情熱はどのように現れるのか。
どのようなPersonalityから生まれるのか。
以上に触れることができます。

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梅棹貞夫の知的生産の技術の研究会、40周年の記念の本。

「要するに今私たちも含めて、年々歳々若い人達は「圧倒的な不条理」に向き合ったことがない。」

「情報収集というのはその相関の中で無限に拡大していく関心と好奇心を持ち続け問題意識を絶えず、その時代のテーマに引き寄せて収斂させていく、という緊張関係のなかでしかできないことなのです。」

「人のコミュニケーションとリスク管理」

「知識、常識、見識、美意識、発信、受信、共振、疑心、確信」

「株をもらって守りに入るより、ガレージから商売を始めている人のほうが眼は爛々と輝いているように、ボクにはそれがいい。ワクワクすることが好きだ。」

「日本には百説という言葉があって、なんでも１００を越すとあるレベルを超えるといわれています。」

「無理な仕事を引き受けることが時代管理の達人への道」

「早引けを　せし教え子は　田にありて
　夕日を浴びて　稲を刈り居る」

「日本ではシリコンバレーでは寝る間も惜しんで働くという雰囲気がありますが、シリコンバレーでは誰もが楽しげに仕事をしていた印象的でした。」

「本を2年間出していませんが、それも世の中の声が聞こえてこないからです。」

「日常的に、これは必要だな、面白いなと感じたものは、確実に押さえます。ストックする場所DBは用意してあるので、そこに入れるだけです。」

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インタビューから構成。それぞれに登場人物の考え方の筋道を示す図が掲載されていて分かりやすい。こういう図がスラスラ描けるようになれたらいいな、と思った。

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知的活動をしている著名人のインタビュー。　ノウハウ本でなく、この人たちがどのような考え方をしているのかが手短に書かれている。情報収集はどの人にも共通していることで、ツイッターの貢献度が大きいことも印象に残った。　しかし、読書も共通した行動で、読書がもはや古い情報収集方法であることを否定しているような感を持った。
これまで、自分が読んできた　仕事術系の著者も多く登場していて、知的生産生活の実態を楽しめた本だった。
整理ハックス　= 小山　隆介
図で考える人は、、、　= 久恒　啓一
さお竹やはなぜ、、、　 = 山田　信哉

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『知的生産のための６つのコツ』
知的生産の技術研究会の『知の現場 』を読んでピックアップした『知的生産のための６つのコツ』をご紹介します。
http://yamatoiebakawa.blogspot.com/2011/10/18.html