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- カテゴリ:一般
- 発売日:2014/04/18
- 出版社: 日本法令
- サイズ:21cm/245p
- 利用対象:一般
- ISBN:978-4-539-72369-2
紙の本
「プロセスリストラ」を活用した真の残業削減・生産性向上・人材育成実践の手法
プロセスを洗い出し、真の問題点を改善してこそ最良の結果が得られる! PDCAはもちろん、組織の問題解決、組織の改善、個人の目的達成を実現するために必要な「プロセスリストラ...
「プロセスリストラ」を活用した真の残業削減・生産性向上・人材育成実践の手法
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商品説明
プロセスを洗い出し、真の問題点を改善してこそ最良の結果が得られる! PDCAはもちろん、組織の問題解決、組織の改善、個人の目的達成を実現するために必要な「プロセスリストラ」について説明する。【「TRC MARC」の商品解説】
単にPDCAだけ廻しても効果は出ない!
通常、目的を達成するためには必ず「プロセス」が発生する。そのプロセスを洗い出すことによって、弱い点、管理すべき点、改善すべき点等を明確にして改善すること、これを「プロセスリストラ」という。
この考え方は、生産性の向上だけでなく組織改善、残業削減、さらには人材育成にまで及び、さまざまな場面で活用することができるのである。
本書は、述べ700回以上、数百社のコンサル経験を持つ著者がこの「プロセスリストラ」の理論についてわかりやすく解説し、事例を挙げて活用法を指南するもの。
第1章 プロセスリストラってナニ?
1 なぜ、「プロセスリストラ」を提案するのか?
2 実際、プロセスリストラでどのようなことができるのか
3 「PDCA」「マネジメントシステム」「プロセス」「リストラ」をキチッと理解しましょう
4 「プロセスリストラ」を支える「プロセスアプローチ」とは?
第2章 「プロセスリストラ」で実際にできること
1 ゴマカシではない真の残業時間削減
2 生産性の向上
3 人材育成システム(教育システム)
4 最高の人事制度
5 目的の達成
6 組織のキーマンにもっともっと活躍してもらう
7 「プロセスリストラ」を活用して交通事故を減らす
8 「プロセスリストラ」を活用して問題の“芽”を予め摘む
第3章 「プロセスリストラ」の実施方法
1 「プロセスリストラ」で何をしたいのか決める1
2 プロセスを洗い出す
3 洗い出したプロセスの鍵を明確にする
4 “再構築”するとは?
5 “できた”と“できる”の違い
6 用語集
第4章 「プロセスリストラ」の活用事例
1 真の残業時間削減
2 生産性の向上
3 教育システム(人材育成システム)と最高の人事制度
4 目的の達成 目的達成のために必要な経営資源
5 組織のキーマンにもっと活躍してもらう
【商品解説】
目次
- 第1章 プロセスリストラってナニ?
- 1 なぜ、「プロセスリストラ」を提案するのか?
- 2 実際、プロセスリストラでどのようなことができるのか
- 3 「PDCA」「マネジメントシステム」「プロセス」「リストラ」をキチッと理解しましょう
- 4 「プロセスリストラ」を支える「プロセスアプローチ」とは?
- 第2章 「プロセスリストラ」で実際にできること
- 1 ゴマカシではない真の残業時間削減
- 2 生産性の向上
- 3 人材育成システム(教育システム)
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