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商品説明
コンサルタントは、クライアント企業の現状と課題を論理的効率的に分析し、具体的かつ実効的な改善提案を行わなければならない。そのためのスタンダードな経営診断手法を解説する。【「TRC MARC」の商品解説】
コンサルタントの現場スキルで、最も基本的なものとしてクライアント企業の現状と課題を論理的、効率的に分析し、具体的かつ実効的な改善提案に結びつける「フレームワーク」があげられます。SWOT分析、ポジショニングマップ。3C、PPMなどビジネス書を読んだことのある方は、一度は耳にした言葉ではないでしょうか? こうした経営問題の解決に実際に役立つ主なフレームワークを厳選し、コンサルティング上の活用例・適用例を図表を取り入れることにより、わかりやすく解説する。2010年12月発行の新版。【商品解説】
目次
- <b>第1章 フレームワークとは何か</b>
- ① ロジカルシンキングとフレームワーク
- ② 経営診断プロセス
- <b>第2章 コンサルタントの実践的フレームワークと活用例</b>
- ① PEST診断
- ② 5フォース
- ③ コトラーの4つの競争地位
- ④ 3C分析
- ⑤ マーケティングミックス4P(4C)
著者紹介
平賀 均
- 略歴
- 〈平賀均〉早稲田大学ビジネススクール卒業。ニッセイ保険エージェンシー(株)などを経て、独立。中小企業診断士、1級ファイナンシャル・プランニング技能士、知的財産管理技能士。
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