レシピ公開「伊右衛門」と絶対秘密「コカ・コーラ」、どっちが賢い？ 特許・知財の最新常識

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文体はとても読みやすく、分量も新書のようなので、
半日もかからずに読了できてしまうと思う。

興味深いのは裁判事例であり、判例百選よりもわかりやすく、
きわめて簡潔にまとめられている。

いわゆる専門バカ的な記述になっていないのは、
著者の経歴からして頷けるものがある。異色といえば異色。

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日本企業がいかに無駄にノルマ特許を書き、技術を流出していて、それを見た海外勢に負けて行っているか、がよく分かった。
自社の特許戦略が分からないな、と思ってとった本ですが、これを読んで、戦略がないのでは！？という疑問が湧いてきた。
この本の考え方を取り入れて、しっかり有効な特許だけを書いて、今まで無駄特許のために苦労してアイディアをひねり出していた時間を、もっと有効に使って行きたい！！と強く思った。

ポイントは、
特許で訴訟を起こす気が本当にあるか、
告発した際に、勝てる自信があるか、
ないなら、本質のアイディアは特許化せず、宣伝用に周辺特許のみを書く！

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特許のことが分り易く説明されている。
特許は目的を持って出す。
オープンにするものクローズドにするものをしっかり考える。

模倣が目で見て分かるものは出すべき。わからないものは、ノウハウとして秘密にした方がいい。
（裁判時に、パクリの証明が難しいため）

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特許を取れば技術は守られると思っていた一人です。やみくもに取ればいいってものではなく、特許のデメリットもきちんと述べられている。むしろ、デメリットの例が多いので、立ち止まって戦略を再考させるには良い一冊。

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　やらなければいけないことと、やってはいけないことを同軸にとらえてしまうからおかしくなってしまうそう考えればよいのだろうか。

　知的財産管理技能検定

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ダイヤモンドオンラインの記事が話題になったのに釣られて、図書館で本を借りて読んでみた。特許制度を誤解している人に分かりやすく説明しているのだが、こんな記事になったのを見るとますます誤解が酷くなるようなもの。会社は戦略的に出願してしてるつもりなんだろうけど、現実には重箱の隅をつついてるのが多い気もする。ただ本書の著者のような存在は必要なことは確かだ。それが知財管理技能士なんですか？資格の認知度が低いよね。

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特許について興味ある話が満載の好著だ．p31の「特許とは，知財に着せた透明な防護服」であるは，重要な視点だと感じた．現役時代に数件の特許申請をしたが，必要のないものもあったと思っている．p149の知財検定は面白そうだ．若手に教えてやろうと思った．p156のネジザウルスの関するMPDP理論は素晴らしい．経済産業省もオープン・クローズ戦略を提唱している由．分かっている輩もいることを聞いて安心した．

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知財関係以外の人にも分かりやすく説明している。その趣旨は、単に特許の知識の解説ではなく、知財の取扱いがビジネスに及ぼす影響を知ってもらい、警鐘を鳴らそうとしている点にあると思う。書かれている話題は、知財関係の人にとっては、全く知らない話ではないかもしれないが、心に留めおくべき点があると感じた。

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筆者のいいたい「特許が万能ではない」という点については十分理解できた。特許は国別、内容もWebサイトで公開されてしまうという点を知れば、むやみに特許取得という愚を犯さずにすむかもしれません。
それにしてもタイトルと中身のギャップが少々ありすぎるかも。もう少し実際の商品にまつわるエピソードがあるのかと期待したが・・・。

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刺激的なタイトルだが、内容は知財戦略に関するものである。とかくお硬い話になりがちなこの分野でケーススタディを使った分かりやすいビジネス本はなかなか無いだけに貴重な存在である。

著者のメッセージで基本は、アイディアには国境が無い、しかし特許には国境があるということである。インターネットの普及も手伝い、今や特許を公開する事はイコール世界中にそのノウハウを開示するということでもある。実際、中国のハイアールの担当者が、数十台のパソコンで日米欧の特許出願情報を検索し、製品化の参考にしているので、研究開発費が少ない、と公に認めているのである。

「特許があれば守られる」は既に幻想とも言える。特許を出願するにあたって、何故それが必要なのか、「目的」は何なのかを明確にするべきだと著者は言う。「アイディアを使ったビジネスを守る」事が目的であって、ビジネスを守れない特許は意味がないということである。

知財を戦略的に活用するために使われるのは、「オープン・クローズ戦略」である。例えば、ポッキーはそれをうまく活用している例として挙げられている。あの細いスティックにチョコを塗り、大量生産する製造技術は特許として公開されていない。ポッキーという形状はオープンにし、製造設備や方法はクローズにしている。

同じく、伊右衛門も上手にこれを活用している。サントリーは茶葉を石臼で微粉砕する技術を特許として取得しているが、実際にはおいしいお茶は、それだけで再現されるものではない。茶番の量やお湯の温度など、製造に関するノウハウがセットになってこそ、それは可能となる。むしろ、サントリーは、特許の事実をマーケティングの道具として活用しているという事であろう。緑茶飲料の後発である伊右衛門が、ヒットしているのは、それも理由の一つであろう。

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面白かった！知財予算の消化とか、内部の問題をとてもよくわかって書かれている。わかりやすいので導入研修とかの教科書としておススメしたいと思った。

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知財の権利を獲得するもしないも、「経営判断」であると認識した。少なくとも、とることが美徳、数が大事という考えはダメだと分かった。出す、あるいは出さないそれなりの理由について事例があって良かった。

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コレ、超分かりやすい！
しかも読み物としても、読みやすくて超面白い！！
「下町ロケット」ではないが、特許で技術を守る事が、モノ作り日本では大事なのこと・・・という考え方が、根底から覆された！！
この本に書いてある通り！
「特許を取得しない」という戦略が、プラスに働く場合もある。
ここで言うタイトルの「どっちが賢い？」がとても大事。
この本では「知財コミュニケーション」の重要性を説いている。
これスッゴク納得！
やっぱりビジネスでは、「コミュニケーション」が大事ですな。
ところで、当社社員は「知的財産管理技能検定」取得者が多い！
（しかも、1名は弁理士まで取得している！！）
なぜ、上手に活用できてないのか？！
マネジメントの問題じゃないのか？
ちゃんとした知識を持って、ちゃんとした情報で、ちゃんとした戦略で戦う事が重要。
せっかく、スキル高い社員がいるのだから、有利な部分を活かしたい！
そんな事を感じるのデス。
（2017/1/12）

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特許制度を理解せずにとにかく出願するのは、一企業としても無駄だし、技術情報が流出し、それが回り回って自社を苦しめることに繋がっていることを理解しているか。そのような知財に関する問題提起を易しく解説しており、とても読みやすい。知財に親しくない人こそ読んで欲しい。尚、タイトルについては、最後に筆者の考えが述べられているだけで、あまり本文では話題に挙らない。これに関して、明快な解を求めてはいけない。この本を読み進めた読者自身が考えることが大切であり、それこそが「知財コミュニケーター」である筆者の願いでもあろう。

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知的財産素人対象の本。

特に新しく得るところはない。

話題もそうだし、新たな考察もない。

読了20分