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AI経営で会社は甦る
AI経営で会社は甦る AI経営で会社は甦る
  • みんなの評価 5つ星のうち 4.2 13件
  • あなたの評価 評価して"My本棚"に追加 評価ありがとうございます。×
  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2017/03/29
  • 出版社: 文藝春秋
  • サイズ:19cm/237p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-16-390624-9
  • 国内送料無料

紙の本

AI経営で会社は甦る

著者 冨山 和彦 (著)

米国や中国より、なぜ日本企業が有利なのか。世界で勝つ条件は。生き残る会社、死ぬ会社の違いは。企業再生の第一人者が伝授する、AI時代の経営論。ビジネスに役立つAI戦略も満載...

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AI経営で会社は甦る

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商品説明

米国や中国より、なぜ日本企業が有利なのか。世界で勝つ条件は。生き残る会社、死ぬ会社の違いは。企業再生の第一人者が伝授する、AI時代の経営論。ビジネスに役立つAI戦略も満載。【「TRC MARC」の商品解説】

AI革命で「産業構造」「稼ぐ仕組み」が激変する。
企業再生の第一人者による「AI時代の経営論」。


【目次より】

◆はじめに AI時代の経営とは

技術的にスゴいことと儲ることは違う
L(ローカル)の風とS(シリアス)の風をつかめ
WhatよりもWhen,How,Whoの勝負

◆第1章 これがAI革命の真相だ

デジタル革命が「バーチャルの世界」から「リアルの世界」へ
「稼ぐ」構造が根こそぎ変わる
産業革命の核心はAIの進化と「S(シリアス)の世界」
大自動化革命ではタブーの少ない日本に勝機あり
オープンイノベーションとブラックボックス化
日本の自動車メーカーは生き残れるか

◆第2章 なぜ日本企業が有利なのか

ハードとソフトの融合が焦点に
ハイブリッド経営システムを構築せよ
モノづくり日本にチャンスあり
ローカル型産業、中小企業にはもっと巨大なチャンス到来
ターゲティング型の産業政策はもはや通用しない

◆第3章 日本企業がとるべき戦略

天才技術者を雇うには
一国二制度で異質なものと共存する
プロ経営者の改革がうまくいかない理由
リアルキャピタルからヒューマンキャピタルへ
産学連携で人を育てる

◆第4章 AI時代のリーダー像・働き方

分断される「Gの世界」と「Lの世界」
真のグローバル人材を目指すには
AI時代に残る仕事、なくなる仕事

◆おわりに 千載一遇のチャンスをつかめ【商品解説】

著者紹介

冨山 和彦

略歴
〈冨山和彦〉1960年生まれ。スタンフォード大学経営学修士(MBA)。経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEO。オムロン社外取締役。著書に「なぜローカル経済から日本は甦るのか」など。

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みんなのレビュー13件

みんなの評価4.2

評価内訳

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  • 星 3 (3件)
  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

紙の本

相変わらずの面白さ

2017/05/04 09:19

1人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:光太郎 - この投稿者のレビュー一覧を見る

まじめな内容ではあるものの、冨山氏らしいライトな口(文)調で、サラリと読める。
魔法の杖か、恐怖の黒船か、典型的なバズワードとして、何やら扇情的な印象の書籍等が多い中で、冷静に経営の視点から書かれた「地に足のついた」「肌触り感のある」本書は、良書ではないでしょうか

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紙の本

AI経営

2017/05/23 14:38

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:KKキング - この投稿者のレビュー一覧を見る

既に訪れつつあるAI・IoT時代における経営論。日本企業の問題点を浮き彫りにしながら、これからの会社のあり方を指南してくれる。

このレビューは役に立ちましたか? はい いいえ

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2017/05/03 08:32

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2017/05/06 23:14

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2017/08/15 15:31

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2017/10/30 20:58

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2017/05/21 21:28

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2017/06/04 20:11

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2017/06/25 20:08

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