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- カテゴリ:一般
- 発売日:2017/12/13
- 出版社: 英治出版
- サイズ:20cm/237p
- 利用対象:一般
- ISBN:978-4-86276-253-5
読割 50
紙の本
組織は変われるか 経営トップから始まる「組織開発」
著者 加藤 雅則 (著)
17年にわたって、東証一部の上場企業からオーナー企業、売上高500億から2兆円規模の企業まで、様々な組織の課題に取り組んできた著者が、プロジェクトを追体験できるストーリー...
組織は変われるか 経営トップから始まる「組織開発」
組織は変われるか ― 経営トップから始まる「組織開発」
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商品説明
17年にわたって、東証一部の上場企業からオーナー企業、売上高500億から2兆円規模の企業まで、様々な組織の課題に取り組んできた著者が、プロジェクトを追体験できるストーリーを通して、組織開発のリアリティを伝える。【「TRC MARC」の商品解説】
"
「過去最高益」が相次ぐ日本企業。
――いまこそ、組織を。
「この本は、世の中に必要とされる組織をつくる人のバイブルになる」
島村琢哉(AGC旭硝子CEO)
「人材育成や組織開発の本は何十冊と読んできたが、これは本物だ」
中村和彦(南山大学教授、『入門 組織開発』著者)
健全な危機意識を抱く社内の有志が、組織コンサルタント、社長、役員、部長の順に
対話を重ねることで、会社に組織開発の機運が醸成され、現場の変化が生まれていく。
実在企業をモデルにした、迫力の組織変革ストーリー!
■2兆円企業から中堅、ファミリー企業まで。17年の実践をもとに「日本企業」のための変革を語る。
加藤雅則・著:日本興業銀行、事業投資育成会社を経て、プロコーチ養成機関CTIジャパン設立に参画。
現在は組織コンサルタント。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士(MBA)。
東証一部上場企業を中心に、自動車、医薬品、素材、食品、化学、金融など様々な業種・規模の会社を支援。
■「業績は好調」だが「組織は低調」?
「日経平均、バブル後最高値」のニュースが飛び交い、「過去最高益」を更新している日本企業も多い。
だが従業員に意識調査を行うと「部門を超えた一体感」や「経営への信頼度」などの数値が悪化しているという。
業績は好調だが組織は低調…今こそ日本企業は、「組織の能力開発」に力を向ける時ではないだろうか。
■研修をいくらやっても「なぜ変われない」?
5千億円市場といわれる企業研修。だが多くは、合意と階層を重視する日本の組織文化を十分に踏まえていない。
その結果、受講者が研修内容に感銘を受けても、上司の意向や組織の和を優先して職場の変化につながりにくい。
のべ2万人以上のセッションと17年の試行錯誤をもとに、本書では日本企業の特性に合致した方法論として、
「(1)経営トップから始めて」「(2)各層の合意を生み出し」「(3)当事者主体で行う」組織開発を提示する。
目次
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- 第1章 事務局はまず何をすべきか [組織コンサルタントとの対話]
- (1) タイミングを見極める――3つの好機
- (2) 変われない要因を探る――研修と現場は別の世界
- (3) 問題を捉えなおす――適応課題と技術的問題
- (4) 最初に会いに行く人を決める――原則1 経営トップから始める
著者紹介
加藤 雅則
- 略歴
- 〈加藤雅則〉1964年生まれ。名古屋市出身。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士(MBA)。株式会社アクション・デザイン代表。組織コンサルタント。著書に「自分を立てなおす対話」など。
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