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- カテゴリ：一般
- 発売日：2018/05/25
- 出版社： 日経ＢＰ社
- サイズ：１９ｃｍ／４６２ｐ
- 利用対象：一般
- ISBN：978-4-8222-5569-5
読割 50
または紙の本
スタートアップ・ウェイ 予測不可能な世界で成長し続けるマネジメント
著者 エリック・リース （著）
チームも会社もなぜ停滞するのか。価値ある製品イノベーションを推進する構造の作り方、やりがいが大きくなる仕事の組み立て方など、成果を出し続ける革新メソッドを紹介する。「リー...
スタートアップ・ウェイ 予測不可能な世界で成長し続けるマネジメント
スタートアップ・ウェイ 予測不可能な世界で長期的に成長しつづけるマネジメント
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商品説明
チームも会社もなぜ停滞するのか。価値ある製品イノベーションを推進する構造の作り方、やりがいが大きくなる仕事の組み立て方など、成果を出し続ける革新メソッドを紹介する。「リーン・スタートアップ」の応用編。【「TRC MARC」の商品解説】
どうすれば組織は成長しつづけられるのか、成果を出し続けられるのか。
少し先も予測できない今、もうこれまでのやり方は通用しない。
輝いていた企業も、たった数年で衰退してしまう。
GE、トヨタなど先進企業が採用する「スタートアップ・ウェイ」を
世界100万部のベストセラー『リーン・スタートアップ』著者が紹介します。
■クリステンセン教授など大物が大絶賛！
「大企業になっても成功しつづけるにはどうすればいいのかを研究してきたが、まさしくその実践的ガイドとなるのが本書だ」
クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』著者、ハーバード・ビジネス・スクール、キム・B・クラーク記念講座教授）
「最先端を行きたいと考えるリーダーなら、この本の内容をじっくり身につけなければならない。本書は、大企業から家族経営の零細企業や非営利組織にいたるまで、先進的な組織にとって、今後何十年も必須の道しるべとなるだろう」
ローレンス・サマーズ（チャールズ・W・エリオット記念講座教授、元米国財務長官）
「大企業がスタートアップのようになるにはどうすればいいのか……いや、その企業が生まれた当時の集中力や熱気を取りもどすにはどうすればいいのかと言うべきか。そのやり方を示すのが本書である」
マーク・アンドリーセン（アンドリーセン・ホロウィッツの共同創業者兼パートナー）
■GE、トヨタなど大企業、ドロップボックスやエアビーアンドビーなど豊富な事例
GEやトヨタがいかに「スタートアップ・ウェイ」で組織を生まれ変わらせたのか？
「俺たちが作っているのは、すぐに修正できるようなソフトウェアと違うんだ」
当初は大企業の社員、役員に大きな反発を受けながらも、著者エリック・リースは組織、社員の思考、人事制度も変革していく。その生々しい事例とともに、スタートアップ・ウェイの実行方法が手にとるように理解できます。
■具体的な「スタートアップ・ウェイ」の手法を解説
実用最小限の製品（MVP）、ピボット、構築―計測―学習ループなど「リーン・スタートアップ」の方法論のほか、「革新会計」「成長委員会」「要となる仮説」（LOFA）など著者のスタートアップ・ウェイのメソッドをわかりやすく紹介します。
【商品解説】
ベストセラー『リーン・スタートアップ』第2弾！
長期的に成長を続けるにはどうするか？
あらゆる組織が使えるマネジメント手法を解説。【本の内容】
目次
- はじめに
- 自己紹介
- 欠けている能力を身につける
- スタートアップ・ウェイを支える５原則
- 本書について
- 長期的思考にいたる道
- 第１部 先進企業
- 第１章 過去を尊重し、未来に投資する――先進企業の構築
- 不確実な市場
著者紹介
エリック・リース
- 略歴
- 〈エリック・リース〉アントレプレナー。ロングターム・ストック・エクスチェンジのＣＥＯなどを務める。著書に「リーン・スタートアップ」がある。
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紙の本
企業の長期的な成長が望める枠組みを提唱した画期的な書です。
2018/07/31 09:15
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：ちこ - この投稿者のレビュー一覧を見る
本書は、企業の長期的な成長のために、その効果的な経営の枠組み、方針を提唱した画期的な書です。価値ある製品開発はどのように進めていけばよいのか。職員の仕事のやりがいを大きくするためにはどのような方策が考えられるのか。企業なの部署の指導者として、どのような職責を果たせばよいのか。このような具体的な内容から出発して、それらを具体的に実践していくための枠組みが教示されていますので、これを参考にすることで、私たちの日常の業務が見直され、将来的な成長が約束されます。
