メールに使われる上司、エクセルで潰れる部下 利益生むホントの働き方改革 （朝日新書）

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☆部下からの報告メールには原則返信しない（部下にも周知）。約８割減少。同時に、相談が必要な場合、対面を原則とする。
☆社内のeメールでは、挨拶禁止、用件のみをシンプルに伝える。
☆外出先から帰社した直後１５分間と、朝の外出前１５分間を電話連絡に集中する時間と定め、不意の打ち合わせなどをしない。
☆eメール研修
☆生産性の高い管理職は、１日３回の打ち合わせ時間帯を決める。（相談、決裁）。相談ゾーン、電話ゾーン。
☆マクロ導入。
☆決裁書のみで稟議書廃止。

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単なる業務改善にとどまらず、モチベーション論や人事施策に関する事例の紹介もあった。あとがきに励まされるビジネスパーソンも多いのではないだろうか。

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リアルコンサル物語といったところでしょうか、著者が実際にコンサルとして改善した実例をまとめた一冊に仕上がっています。コンサルといってもまえがきで著者が書いている通り労働生産性向上に関するものに特化しており、売上向上やマーケティグ的な視点の内容ではありません。そのためかどちらかというと地味目な内容です。またコンサル対象とした企業自体が（たとえば自分が勤めている会社と比べると）もともと非効率さを抱えているため地味な対応でも一定の成果をあげることができたという結末になっています。画期的なIT投資をおこなうわけでもなく、どちらかというとムダを省く方法が中心ですので、自分の会社でも多くのムダがありそう、という方には参考になるかもしれません。

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労働生産性向上に的を絞って著者が実際に取り組んだプロジェクトの紹介をもとに、大きな投資をしなくても出来る働き方改革について書かれた本。

実際に著者が取り組んだ生産性向上プロジェクトの事例がストーリー形式で紹介されており、プロジェクトの流れがわかりやすく書かれています。

慣習となっているものに非人間的なムダ作業が隠れており、そのムダを改善することで大きな投資をしなくても生産性を向上できます。

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メールに使われる上司、や、らEXCEL をWORDのように使う日本のやり方、などなるほど、と思うところあり。具体的にプロジェクトの進め方特にトライアルの部署や人、枠組をぎめたりする方法や選択の仕方はとてもためになる。上司たちに読んでもらいたいな、と思った。