従業員をやる気にさせる７つのカギ 稲盛和夫の経営問答 （日経ビジネス人文庫）

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投稿者：あんころしゅーくりーむ　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

言わずと知れた名経営者である稲盛和夫さんの経営塾での塾生とのやりとりを中心にまとめた単行本です。経営者でありながら従業員目線で考えて行動する。経営危機において、銀行などが勧めるリストラの方向とは真逆の舵を取って結果事業を伸ばす。企業の成長を考える時に参考になる本です。

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投稿者：しおかぜ　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

稲盛氏の著作を読んだことがあるならば、この本を読んでも、新たな知識や考え方が得られることは少ないだろう。稲盛氏はいつも、一貫して同じことを言っているからである。それは、本書のタイトルを借りれば、従業員のやる気を高めることが、経営者の役割であるという点である。
本書は、それを多くの業界の多くの経営者が抱える具体的な相談（経営問答）に対する回答の中で示している。稲盛氏は、いろいろとテクニカルなことも答えてはいるが、しかし最後は従業員の「やる気」に関することを言っている。
稲盛氏には、それしかネタがない、ということでは決してない。それこそが本質なのであり、だからこそ、多くの本や文章のなかで、同じことを言っているのである。それは、経営者ではない中間管理職である私にとっても、部下と向き合う際の原則なのだと強く思う。

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投稿者：caroten　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

「部下から建設的な意見が出てこない」
「役員の一部がいまだ古い意識から抜け出せていない」
「本業不振で新規事業に資金を割けない」
「利益がなく賞与を払えない」などなど・・・・・
経営者の努めであり、経営の原点でもある「社員をやる気にさせる方法」が明らにされています。経営者がひとり頑張っても、できることは知れています。心底惚れ込み、懸命に働いてくれる社員がいるからこそ、会社は大きく成長するのです。リーダーとして社員をモチベートするための方法を7つに分けて説明。企業経営とはこれら7つの要諦を徹底して行うこと、それしかありません。

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投稿者：ちこ　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は、数々の経営者らによる懇親会や会議の中で出された意見の中から、リーダーとして組織を導いていくための有用な指針を選りすぐり、それについて丁寧に解説されｔ書です。「従業員をパートナーとして迎え入れ、組織に心底惚れ込んでもらい」などの内容が書かれており、経営者の方々には非常にためになる一冊です。知っているようで、日頃あまり意識に上らない内容が満載されており、思考の整理に役立ちます。