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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2019/07/19
  • 出版社: KADOKAWA
  • サイズ:19cm/221p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-04-604193-7

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本業転換 既存事業に縛られた会社に未来はあるか

著者 山田英夫 (著),手嶋友希 (著)

富士フイルムの決断、JVCケンウッドの生き残り策、ブラザー工業の粘りの戦略…。本業転換を行った企業と、本業転換が上手くできずに倒産・解体されてしまった企業の戦略の違いから...

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本業転換 既存事業に縛られた会社に未来はあるか

税込 1,650 15pt

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商品説明

富士フイルムの決断、JVCケンウッドの生き残り策、ブラザー工業の粘りの戦略…。本業転換を行った企業と、本業転換が上手くできずに倒産・解体されてしまった企業の戦略の違いから、本業転換を成功させるポイントを探る。【「TRC MARC」の商品解説】

あらゆる業種・業界に、“本業喪失”の可能性がある時代。
企業は、どのような経営戦略を考える必要があるのだろうか。
  *  *  *
欧米であれば、IBMのように大胆な事業売却やM&Aで事業構造を変えた例は少なくない。
しかし日本では、そうした事業の組み換えは容易ではない。
そんな日本にも「本業を変えることで、生き残った企業」がある。

たとえば、写真フィルムが事実上消滅した富士フイルムは、「いつ」「何」をどう決断したのか。
紡績を担っていた日清紡が、なぜブレーキやエレクトロニクスの会社に転身できたのか。

本書では、難しいとされる本業転換を行ってきた企業と、
同じ業種に位置しながら、転換がうまくできずに倒産・解体されてしまった企業の
戦略の違いを探ることによって、本業転換を成功させるポイントを探っていく。

本文で取り上げる主な企業は、

1 富士フイルムホールディングス vs. イーストマン・コダック
2 ブラザー工業 vs. シルバー精工
3 日清紡ホールディングス vs. カネボウ
4 JVCケンウッド vs. 山水電気

の4ペア。
実際の企業事例をベースに、「本業」というキーワードを通して、
これからの企業のあり方・あるべき姿をも問い直す一冊。【商品解説】

目次

  • 第1章 転換して生き残る企業、転換せずに終わる企業
  • 1 本書の狙い――本業が衰退しても生き残る会社の共通点は
  • 2 本業転換の難しさ――第1歩を遅らせる5つの理由
  • 3 そもそも「本業」とは何なのか
  • 4 「成熟・衰退→多角化→転換」の先行研究
  • 5 事例企業の選定
  • 第2章 “本業転換”のストーリー――事例研究
  • 1 富士フイルムホールディングス vs. イーストマン・コダック
  • 2 ブラザー工業 vs. シルバー精工

著者紹介

山田英夫

略歴
〈山田英夫〉1955年東京都生まれ。早稲田大学ビジネススクール教授。
〈手嶋友希〉1980年東京都生まれ。企業営業向けの企画立案等を行う業務に従事。

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評価内訳

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  • 星 2 (1件)
  • 星 1 (0件)

2019/08/18 21:52

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2020/10/09 16:22

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2020/03/13 21:18

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2019/12/05 06:33

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2019/08/20 09:55

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2020/01/01 21:09

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