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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2019/10/04
  • 出版社: ニューズピックス
  • サイズ:20cm/197p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-910063-01-0

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紙の本

他者と働く 「わかりあえなさ」から始める組織論 Dialogue and Narrative新刊

著者 宇田川 元一 (著)

「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。忖度する・論破するでもなく、相手の「ナラティヴ」に入り込み、新しい関係性を構築する、組織を動かす現実的で効果的...

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他者と働く 「わかりあえなさ」から始める組織論 Dialogue and Narrative

税込 1,980 18pt

他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論

税込 1,500 13pt

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商品説明

「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。忖度する・論破するでもなく、相手の「ナラティヴ」に入り込み、新しい関係性を構築する、組織を動かす現実的で効果的な方法を紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】

忖度、対立、抑圧…すべての厄介な問題は、関係性のなかで起きている。

ノウハウが通用しない問題を突破する組織論とナラティヴ・アプローチの超実践的融合。
いま最も注目の経営学者、待望のデビュー作!

現場で起きる「わかりあえなさ」から始まる諸問題は、ノウハウで一方的に解決できるものではありません。その「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。それが本書でお伝えする「対話」です。
対話とはコミュニケーションの方法ではありません。論破するでもなく、忖度するでもなく、相手の「ナラティヴ」に入り込み、新しい関係性を構築すること。それこそが、立場や権限を問わず、新たな次元のリソースを掘り出して、組織を動かす現実的で効果的な方法なのです。【商品解説】

目次

  • はじめに 正しい知識はなぜ実践できないのか
  • 第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きてい
  • 第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス
  • 第3章 実践1.総論賛成・各論反対の溝に挑む
  • 第4章 実践2.正論の届かない溝に挑む
  • 第5章 実践3.権力が生み出す溝に挑
  • 第6章 対話を阻む5つの
  • 第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの
  • おわりに 父について、あるいは私たちについて

著者紹介

宇田川 元一

略歴
〈宇田川元一〉1977年東京生まれ。明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。経営学者。埼玉大学経済経営系大学院准教授。専門は経営戦略論、組織論。経営学史学会賞(論文部門奨励賞)受賞。

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評価内訳

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  • 星 2 (0件)
  • 星 1 (0件)

2019/10/12 22:28

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2019/10/07 17:11

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2019/10/10 12:34

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2019/10/12 12:00

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2019/10/02 15:04

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2019/10/02 22:56

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