駆け出しマネジャーの成長論 ７つの挑戦課題を「科学」する 増補版 （中公新書ラクレ）

投稿元：

レビューを見る

マネージャーが直面する課題について、わかりやすく解説してくれている。新米マネージャーが抱える漠然とした不安が、はっきりと目指すべき目標が変わりすっきりした気持ちで仕事に取り組めるようになると思う。この手の本の中では非常によかった。

投稿元：

レビューを見る

人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、管理職の心を伝授。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。

投稿元：

レビューを見る

マネジャーになった際に直面するさまざまな課題について丁寧に解説されており、新任・ベテラン問わず必見の一冊ではないかと思います。

通常、企業内でマネジャーに昇格した際、このような指導を受けることはほとんどないと思われ、ほとんどの方が独学、あるいはかつての自分の上司を真似をしながら対処しているのが現状ではないかと思います（自分もそうでした…）。

でもそんな”我流”ではやはり限界があって、どこかで行き詰まるもの、それがやがて伸び悩みにつながる、あるいは実務上で問題を抱えてしまうという事態につながることもあるのではないかと思います。

本書はそんな問題を抱えるマネジャーに是非とも手にとってもらいたい。自分だけが悩んでいるわけではない、ということがわかるだけでも大きな励みになりますし、現実に発生しうる課題が見える化されている点は、未知なるものに対する不安を解消する助けにもなるはずです。

この本を読めば今すぐマネジメント能力が向上するという速効性はありませんが、そっと寄り添ってくれる一冊、長く付き合うことでじわじわと自身の血肉になる、そんな味わい深い一冊です。

ただ、原著自体が数年前のものということで、昨今の在宅勤務を加味したマネジメントスキルという点には言及がありません。部下とのコミュニケーションなど、コロナ禍ならではのアップデートが必要でしょうから、この点については著者にあらたな作品を期待したいところです。

投稿元：

レビューを見る

マネジャーとは他者を通じて物事を成し遂げること。
マネージャーの役割。
1.挨拶屋。
組織を代表をする存在なので儀礼を執り行う。
2.ベクトル合わせ屋
3.連絡屋。
社内外の人のつながりを円滑にする行動。
4.分析屋。
5.伝達屋。
6.宣伝屋。
7.変革屋。
8.障害やりくり屋。
障害を解決するのではなく、やりくりする。
9.配分屋。
10.決定屋。

マネジャーになるための移行期間。ラーニング・スパイラル。
現実を知る。
現実を受け入れる。
経験を内省する。
自ら原理原則を作り、行動する。
こうして、徐々にマネジャーになる。

プレーヤーとマネジャーのバランスをうまく取りながら仕事を進める。プレーヤーに過剰な時間を当てているマネジャーは一般的なマネジャーよりも職場業績が低い。

かつてのような飲み会のようなコミュニケーションに頼らずに、メンバーを鼓舞することが必要。

マネジャーになり乗り越える課題
1.部下育成
あえて難しめの仕事を振り、進捗をマネジャーが管理すること。
フィードバックでは、部下本人に間違いを気づかせ、対処方法を選択肢の中から選ばせる手法もある。
2.目標咀嚼
会社の目標やベクトルを部下に分かりやすく伝える。
3.政治交渉
自分の上司との交渉、ボスマネジメントも必要。
4.多様な人材活用
現場観察が必要。
5.意思決定
グレーな世界を生き、反対勢力と対峙する。その中でマネジャーは判断する。
6.マインド維持
自分のマインドを維持するために、不真面目力とスルー力が必要。
7.プレマネバランス

部下に振り返りを求め、それを待つのがマネジャー。振り返りの核心は本質への気づき。それによる選択肢の拡大。
部下育成は点だけでなく、面で当たる。

目標の背景、何のために。を自分の言葉てわ部下に伝える。
短期、中期、長期に何を達成するかを考える。
繰り返し行うことが大切。

ボスマネジメント。ボスの個人的資質をよく知り、共にメリットが享受できる関係を築く。その上でボスを動かすような段取りを踏んだロジックを作る。
これは他部門とのやりとり、交渉でも同じ。
特にメリットを相互にもたらせる相手と組むこと。
普段から他部門との間に接点を作っておく。
そして錦の御旗。つまり会社のため。という意味づけも合わせて考える。

年上の部下に対しては、リスペクト、役割として接する。パワーバランスを利用する。

迅速な意思決定ができること。とはいつも考えていることと同義。
自信を持って決め切ること。その後、やりきることが大切。

マネジャーは孤独にならないように、耳を傾けてくれる他者の存在をメンテナンスする。

プレマネバランスを考える際には、自分の使っている時間をまず見直すこと。

投稿元：

レビューを見る

プレイヤーからマネージャーへの転換でポイントをいくつか。マネージ＝なんとかするが根底にあるような7つの挑戦課題などおさらい的に自分をふりかえる機会になってよかった。何かあったらときのネットワークを平常時からメンテナンス（育むかな）だったり、成長のために他者を必要とするだったりが個人的な刺さりどころ。

投稿元：

レビューを見る

俺がやった方が早い病　にならないように、人を頼れるマインドセットとむしろ他人がやった方が面白くなる期待を持ちたい

マネジャーの仕事の本質は、「他者によって物事が成し遂げられる状態」をつくることである。これは、自分で動くことが求められる実務担当者とは対照的だ。

プレマネバランス
スケジュール帳に入っている予定項目をすべて書き出し、「自分がやりたいこと」「自分がやらなければならないこと」「自分がサポートするなら、他人に任せることができるもの」「自分のサポートなしでも、他人に任せることができるもの」の4つに分けてみるのもいいだろう。自分の時間の使い方を見直す機会になるはずだ。

「目標咀嚼」とは、会社が掲げた目標を部下たちにかみ砕いて説明し、部下たちの納得を得ることと、会社の戦略を部門の仕事に落とし込み、部下たちに割り振っていくことを指す。

投稿元：

レビューを見る

・P34：マネジャーとはひと言で言ってしまえば、図表1に見るように「Getting things done through others」です。「Getting things done」とは日本語にすれば「物事を成し遂げた状態にすること」です。そして「through others」とは「他者を通じて」実現することを言います。

ということは、「Getting things done through others」つまり「他者を通じて物事を成し遂げること」がマネジャーの本質ということになります。

・P36：マネジャーには、部下以外のさまざまな「雑多な存在」--- 場合によっては、マネジャー自身の上司や、他部門の長、経営者 --- と付き合い、かつ、彼らを動かしていくことが求められます。マネジャーの日常は「組織の(さまざまな人々の)狭間を動くこと」に費やされるのです。

・P118：第3章の振り返り
- マネジャーになった日
- 最初は「揺れる感情」と付き合うこと
- マネジャーの挑戦課題
- ディレンマをマネージする

・P120：挑戦課題①
「部下育成」を克服する：誰を育てるのか？(対象)

・P147：マネジャーに求められているのは、翻訳機としての役割、すなわち、上の意向を解釈して、下にわかりやすく伝える事です。

・P189：こうしたメタファを目にしますと、マネジャーはフィールドワーカーでもあるのだなとつくづく思います。文化人類学などの研究では、研究者が、調査対象となる人たちの中に入って行って、生活を共にしながらじっくり観察することを「参与観察」と言います。優れたマネジャーが赴任先の現場でやっていることは、それとほぼ同じです。

投稿元：

レビューを見る

プレイヤーからマネジャーになる時には世界が変わる。らしい。責任も仕事へのアプローチも変わるし。

別に突然魔法を使えるようになるわけないし、偉ぶらずに謙虚に仕事さえしていれば良いと思っていた私は考えさせられました。

やっぱり、時には部下を守り、理不尽と戦いつつも、逆に理不尽なことも指示しなければいけない時もある。

その時に「この人だから」ということを聞いてもらえるか。
その為に何をするべきか。

著者は「経験を積む」と言います。まあそりゃそうだよね。
でも私は駆け上がりたいと思っている。人より出遅れた分。

人材開発を専門に研究する著者が、非常にわかりやすく読みやすく、今後ぶち当たるだろう壁を事前に教えてくれたので、毎日毎日イメトレして、迅速かつ的確に対処できるよう備えたいと思います。

巻末に現役マネジャーの座談会が収録されているが、とても興味深かった。皆同じように悩んでいるんだな。今日もがんばりましょう。