思考技術 「答えのないゲーム」を楽しむ

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2023.06.05 丸一日で読めました。面白いと思いました。どちらかと言えばロジカル思考で答えのない課題に取り組んでいく方法という感覚を持ちました。

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「どうすれば良いですか？」って聞かれることの多い自分には納得することの多い内容だった。いや、読むべきなのは質問してきている側だと思うけど。
こういうのを勉強しているかしていないかで、だいぶ世界の見え方って変わるよね、って思う。

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プロセスがセクシー
選択肢を2つ以上
炎上はつきもの
示唆の技術『見たまんまですが、何が言えるっけ、それは何人中何人？』
B○条件。それは○だったら正しいから、賛成。今回は○でばないでしょ、だから反対。
ゲーム✖️ゲーム
論点を立て、ファクトから示唆を出して仮説を立て検証する。
今回のゲームはどういう感覚でやるか。
ボジョレーかロマネコンティか
理解が暗記か
アーティストかクリエイターか
70%か3%か

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答えのない問題へのアプローチ：複数選択肢（一つに絞らない　答えがないのだから）からの選択と議論調（yes noを聞かない　答えないのだから）

fact は答えにならない（答えがないのだから）
ではどうするか　factからの示唆（何をイメージできるか）　示唆に辿り着くにはfact と常識、factと常識、一般的　を比較してみる　「にもかか」ツール　○○にもかかわらず fact ○○をいくつも入れてみる

議論のコツ　相手の意見を単に否定しても埒があかない
→ B ○条件を見つけ、そうでないからAとして自身のA意見を主張する

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答えの無い問題をどうやって考えて行くかの方法論をまとめた本。非常に奥が深い。B〇条件による説得や、行動よりも前に、論点を決めるなど、日常生活でも有利に進められそうな考えが多かった。あと、答えの無いゲームでは、理解ドリブンよりも記憶ドリブンの方が良いと言うのも、なるほどと思った。この本の内容は非常に密度が濃く、一回読んだだけではとても実用に使えなさそうなので、実践して何度も読み直して身につけていきたい。

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元BCG、考えるエンジンちゃんねるの高松さんの著作。考えるエンジンちゃんねるも同じだけど、ここまでコンサルワークを言語化できている方ってなかなかいないのではと思う。あってももう少し実践的過ぎたり、逆に抽象的過ぎたりしていると思う。
ポイントは答えを探しに行くのではなく、答えのないゲームを楽しむように思考を変える必要があるんだけど、理解ベースでなんとなく闇雲に取り掛かるのではなく、暗記ベースで方法論に従ってやると再現性が高まる。他人を説得しやすいし、自分の思い込みや間違いに気がつけるということ。
そのために暗記すべきなのが、
・プロセスがセクシー、2以上の選択肢をつくって選ぶ→炎上・議論が付き物
・見たままですけど→何が言えるっけ→何人中何人→にもかかわらず・・・
・3構造-ストーリーを3つにわける
・示唆←対比
・相手の意見が成立する条件を否定するB○条件
・論点を立てる→ファクトから示唆を抽出する→仮説をつくる→仮説を検証する
ということ。
まだオートメーションで動けるレベルにないけれど、習熟して実践に活かしたいと思う。

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読了。上司に「考えろ！」って言われても、「どう考えたら良いのかわからない･･･」って経験がある方も多いと思いますが、そういう方々にとっての希望の書になると思いました。「思考」はあくまで技術であると著者は断定しています。例題なども交えながら、通読することで思考を深めるプロセスを体験できるような構成になっており、徹底して実践性も意識されています。

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書籍紹介サイトにて興味持ったので、読んでみた。

本書は答えのないゲーム（問題）に対応するための思考法について、順を追って解説した一冊と感じた。
最初に示される大原則3つ（プロセスがセクシー，選択肢を作り、選ぶ，炎上や議論をする）の他、やり方を暗記するという意図で作られたキーワードが随所に出るのが、印象的だった。

ただし、MECEが大嫌いと書いている点には首を捻ってしまう。重要度考えると、表現的にダブりあっても、別にしないとダメという主張は一理あるだろう。しかし元BCGコンサルタントがこれで良いのかというところが、正直引っかかった。

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考える力はスキル。だから身につけられる。

1ページ目に書かれているこの文章に勇気付けられました。

以下を実践して、スキルを自分のものにしよう。

・

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『#思考技術　「答えのないゲーム」を楽しむ』

ほぼ日書評 Day671

良書。内容が濃く、簡単にはまとめづらいので、偉い人と意見が食い違ったときに極めて有効な「B◯条件」という技法だけサマっておこう。

集客が低迷しているアメフトチームのオーナーが「子供チケットを無料にして、子連れの大人客を増やす」ことを提案してきた。コンサルタントであるあなたは、これが筋の悪い提案だと考えている。なぜなら、子供を無料にすることでアメフトを見に来るようなヘビーなアメフトファンは既に観客として来場しているだろうし、大人料金の半額程度の子供料金を無料にしたところで、それ以外のライトなファンを動かすほどのインセンティブはないと考えるから。
ただ、その論拠を正面から示しても、オーナーは「いや、そんなことはない。きっと来てくれる」と自らの主張を繰り返すだけだろう。
そこでNoというためには、どのような条件なら相手の主張・論拠が成立するかを示した上で、現在の条件はそれに当てはまらないことを示すという手順を取る必要がある。
具体的に、子供料金を無料にすることで、大きなインセンティブと考えられる状況というのは、大人6000円、子供3000円のチケット代の場合、次のどれからかを考える？
大1+小1: 9000円→6000円（左が割引前、右が割引後）
大1+小2: 12000円→6000円
大1+小3: 15000円→6000円
圧倒的に優位性を感じられるのは子供が3人以上の場合。であれば、オーナーには次のように言ってやると良い。
「この街の住民の大半が、子供が3人以上なら、子供料金を無料にすることで、相当な観客増を見込めるだろう。しかし、実際にはそうではないよね」
なかなか応用が効きそうではないか？

あと、イライラしたら、「イ」を「ム」か「キ」に変えると良いというのも、即効性のあるソリューションだ。

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『答えのないゲームを楽しむ思考技術』

「まずは答えのないゲーム楽しみましょ」
武器①示唆＝「ファクト（事実）から何が言えるっけ？と自問し推測」
武器②B○条件＝「相手の意見を正面突破する、ではなくその裏にある成功条件をつぶすことで議論・説得する技術」

武器②については本読むべし！

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タカマツさん本。　youtubeや他の本でも良く出てくる「答えのないゲーム」という言葉を気に入って、今自分は「答えのないゲーム」に取り組んでいるか、また、メンバーにも「答えのないゲーム」にチャレンジしているか？という会話をするようになった。

論点からのサブ論点の考え方が個人的にはこの本が一番分かりやすかった気がする・。

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世の中、答えのないゲームを戦う必要がある。
その戦い方は以下。
①プロセスがセクシー
②2つ以上の選択肢を作り、選ぶ
③炎上、議論が付き物
答えのないゲームを組み立てるところから必要で、どういうゲームと捉え、ゴールは何か。
その思考プロセスは以下。
①論点をたてる
②ファクトから示唆を抽出する(100人中3人がわかる）
③仮説を作る
④仮説を検証する
とりあえず作業は炎上の始まり。。考えが及んでなかった。。。
171冊目読了。

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4章は、何度も読み返して身につけたい内容がもりだくさん。

論点を立てる
→示唆を抽出
→仮説を立てる
→仮説を検証

示唆は、優先度の高い論点に紐付くファクトから得られるものを優先的に扱い仮説を立てる。

世の中にはたくさん考えるべき事柄があるが、
考える前に、まず論点を立てる。

考えてみると、いきなり示唆を抽出しがちかも。
まず論点を明らかにする。これを無意識レベルで叩き込む必要がある。
→モノによっては、論点が明らかな場合があるが、
答えのないゲームの大半は、論点すら曖昧な場合が多いのだろう。

より確からしい推察(=示唆だと思っている)を
得るための論点。

当面の課題である。

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教科書的な思考で凝り固まった小生にとっては
考え方を学ぶいい機会となった。

ある問題提起に対して考えうる全ての仮定を想起して
それに対して自らツッコミを入れる
そしてそれに対して提案し、〇か×ではなく、議論をする