- カテゴリ：一般
- 発売日：2023/01/20
- 出版社： 日経ＢＰ日本経済新聞出版
- サイズ：２１ｃｍ／４１３ｐ
- 利用対象：一般
- ISBN：978-4-296-11633-1
読割 50
または紙の本
日本の大企業成長１０の法則 失われなかった３０年の経営
著者 綱島邦夫 （著）
トヨタ、ソニー、中外製薬など、「失われた３０年」の時代に成長を実現した日本の１５企業に共通する成功の条件を抽出。「社員全員参加の経営」「精密な中期経営計画をつくらない」な...
日本の大企業成長１０の法則 失われなかった３０年の経営
日本の大企業 成長10の法則 失われなかった30年の経営
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商品説明
トヨタ、ソニー、中外製薬など、「失われた３０年」の時代に成長を実現した日本の１５企業に共通する成功の条件を抽出。「社員全員参加の経営」「精密な中期経営計画をつくらない」など、１０の成功法則を明らかにする。【「TRC MARC」の商品解説】
【日本企業再成長に必要な知恵が満載】
日本は、ＧＡＦＡＭやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。
本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、ＣＥＯが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。
１ 社員全員参加の経営
２ 中間管理職でなく中核管理職
３ 悪いヒエラルキーがない
４ トップダウンの戦略経営をしない
５ 精密な中期経営計画をつくらない
６ 実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く
７ 顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる
８ 縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する
９ ＣＥＯが研修講師になる
10 ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないＣＥＯ【商品解説】
目次
- 序章 つらい仕事を愚直に続ける勇気
- 第Ⅰ部 失われた30年を振り返る
- 第１章 1990年代――学ぶことを忘れた10年
- 第２章 2000年代――官僚化する社員
- 第３章 2010年代――経営者も社員も短期志向
- 第Ⅱ部 失われなかった30年を経験した伝統大企業の10の黄金法則
- 第１章 「個」を生かす経営
- 第２章 戦略よりも実行
著者紹介
綱島邦夫
- 略歴
- 〈綱島邦夫〉慶應義塾大学経済学部、ウォートンスクール（ＭＢＡ）卒業。コーン・フェリー・ジャパンシニアクライアントパートナー。経営力研究所コンサルタント。
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