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- カテゴリ:一般
- 発売日:2023/08/04
- 出版社: 自由国民社
- サイズ:19cm/335p
- 利用対象:一般
- ISBN:978-4-426-12913-2
読割 50
紙の本
伴走するマネジメント チームの成果とメンバーの成長を両立させる
著者 和田 真二 (著)
ルールには厳しく、コミュニケーションは優しく−。年間500回マネージャーとの面談を行う著者が、メンバーの自立を促す「伴走するマネジメント」の考え方、具体的な手法などを伝授...
伴走するマネジメント チームの成果とメンバーの成長を両立させる
伴走するマネジメント
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商品説明
ルールには厳しく、コミュニケーションは優しく−。年間500回マネージャーとの面談を行う著者が、メンバーの自立を促す「伴走するマネジメント」の考え方、具体的な手法などを伝授する。【「TRC MARC」の商品解説】
「ルールには厳しく、コミュニケーションは優しく」
年間500回のマネージャーとの面談を行う著者が教える
現代のマネジメント
現代社会で求められている組織力は
個人を尊重しつつ、目標達成の数値を明確に意識して
組織をあげて前進することです。
つまりマネジメントにおいて大切なのは、
優しさと厳しさ。
しかし多くの会社では、厳しすぎて人材を生かしきれなかったり、
優しすぎて規律が乱れて目標達成が遠のいたりしています。
厳しいことも優しいことも重要なのですが、その使い方、使う場面が
定義されていないため、マネージャーは苦労しています。
これらをクリアにし、現代の社会が向かう方向を指し示すのが、
「伴走するマネジメント」です。
マネジメント層や、マネージャーになりたい人は必読です。【商品解説】
目次
- 第1章 「個の尊重」時代に深まるマネージャーの苦悩
- 第2章 「伴走するマネジメント」とは何か
- 第3章 伴走するマネジメントの実践(1) ー守破離の「守」「破」…期初編
- 第4章 伴走するマネジメントの実践(2) ー守破離の「守」「破」…期中編
- 第5章 伴走するマネジメントの実践(3) ー守破離の「離」
著者紹介
和田 真二
- 略歴
- 〈和田真二〉早稲田大学理工学部卒業。株式会社トゥルーワード代表取締役。フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。ディレクター。
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