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目次

グローバル時代の人的資源論 モティベーション・エンパワーメント・仕事の未来

グローバル時代の人的資源論 モティベーション・エンパワーメント・仕事の未来

  • 渡辺 聰子(著)/ アンソニー・ギデンズ(著)/ 今田 高俊(著)
  • 序章 構造変化と新しい人的資源政策
    • 1 理論的枠組
    • 2 今なぜ人的資源政策なのか
    • 3 厳しさ増す経営環境と社会基盤の不安定化
    • 4 今後の人的資源政策の方向性
  • 1章 モティベーション理論の展開
    • 1 モティベーションに関する四つの考え方
    • 2 物質的インセンティブの限界
    • 3 高度化する欲求とモティベーション理論の展開
    • 4 従業員参加の実践
  • 2章 ポストモダンの仕事意識
    • 1 先進国におけるポストモダン化の進行と価値観の収斂
    • 2 仕事における自己実現至上主義
    • 3 ポストモダン的な価値観
  • 3章 多層的モティベーション政策
    • 1 幹部経営者
    • 2 ゴールドカラー
    • 3 ブルーカラー雇用者およびホワイトカラー下級職・サービス業雇用者
    • 4 フレックス雇用者
    • 5 日本型とアングロ・サクソン型の相互補完的融合
  • 4章 人と組織のエンパワーメント
    • 1 ポストモダン転回
    • 2 管理から支援へ
    • 3 自己組織化能の彫琢
    • 4 脱管理のゆらぎ型組織
    • 5 結論
  • 5章 グローバル時代の仕事と政府の政策
    • 1 「欧州社会モデル」と政策論争
    • 2 「新欧州社会モデル」から何を学ぶことができるか?
    • 3 改革への指針
    • 4 市民の不安、公正な競争、不公正な競争
    • 5 アウトソーシング
    • 6 結論
  • 終章 グローバル・モデルとしてのハイブリッド型人的資源政策
    • 1 新たな価値の創造とハイブリッド化への展望
    • 2 職階別成果主義