序章構造変化と新しい人的資源政策
- １理論的枠組
- ２今なぜ人的資源政策なのか
- ３厳しさ増す経営環境と社会基盤の不安定化
- ４今後の人的資源政策の方向性
１章モティベーション理論の展開
- １モティベーションに関する四つの考え方
- ２物質的インセンティブの限界
- ３高度化する欲求とモティベーション理論の展開
- ４従業員参加の実践
２章ポストモダンの仕事意識
- １先進国におけるポストモダン化の進行と価値観の収斂
- ２仕事における自己実現至上主義
- ３ポストモダン的な価値観
３章多層的モティベーション政策
- １幹部経営者
- ２ゴールドカラー
- ３ブルーカラー雇用者およびホワイトカラー下級職・サービス業雇用者
- ４フレックス雇用者
- ５日本型とアングロ・サクソン型の相互補完的融合
４章人と組織のエンパワーメント
- １ポストモダン転回
- ２管理から支援へ
- ３自己組織化能の彫琢
- ４脱管理のゆらぎ型組織
- ５結論
５章グローバル時代の仕事と政府の政策
- １「欧州社会モデル」と政策論争
- ２「新欧州社会モデル」から何を学ぶことができるか？
- ３改革への指針
- ４市民の不安、公正な競争、不公正な競争
- ５アウトソーシング
- ６結論
終章グローバル・モデルとしてのハイブリッド型人的資源政策
- １新たな価値の創造とハイブリッド化への展望
- ２職階別成果主義