目次
直球で伝える事業承継 次世代へつなぐ“穏やかな引き継ぎ”
- 篠崎 仁史（著）
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はじめに
第１幕 バトンタッチの「いろは」（事業承継の概要）
１ 事業承継とは何か？
「承継」と「継承」の違い
「何を」、「誰が」受け継ぐのか？
事業承継がなされなかったら？
２ 事業承継のタイミング
事業承継の時期を決められない経営者 ―男は土壇場で弱い！―
”双方の想い”を調整する「メンター」の存在 ―他人のほうが良い場合もある―
「残されたら迷惑」の後継者の想い
３ 事業承継と密接に関係する「贈与」と「相続」
日本における贈与と相続の仕組み
贈与と相続の実際
贈与について
贈与に関する法律的な考え方と手続きの実際
円滑な相続について
◆第１幕 まとめ
第２幕 ガンコ親父と偏屈息子のための「承継前後の10年」
１ なぜ親父と息子はケンカするのか？
「気が合わない」ではなく「合う訳がない」
「昭和の親父」と「平成の息子」の違い
鮨屋の大将から受けた説教 ―「親父というもの」の心情―
２ 事業承継に必要な「１０年」の意味
「１０年ひと昔」ではなく「１年ひと昔」の現代
事業承継に必要な期間 ―統計的見解より―
経営者に必要な「事業承継前の１０年」と「承継後の５年」
経営者と後継者、双方が理解し合う１０年
「外メシ」も10年くらいは必要
◆第２幕 まとめ
第３幕 ガンコ親父と偏屈息子、双方の視点
１ 創業者（経営者）が理解すべきこと
草創期の手法は通用しない ―伝統と手法は「別物」―
「俺が一人で成功した」は創業経営者の妄想
「心身ともに健康でいること」の重要性
事業承継後の「親父の理想像」
後継者が先代経営者に求めていること
２ 後継者が理解すべきこと
創業者は「永続的に家業を継いでほしい」と願っている
そもそも「経営」とは何か？ （経営に対する想い）
なぜ経営者は「人の言うことを聞かない」のか？
後継者は永遠に先代と比較される ―比較されることにはあまり意味がない―
自己中心的な経営者をどう「観る」か？
なぜ「結婚」することが大切なのか？ ―結婚も「経営」も「覚悟」と「決断」 ―
◆第３幕 まとめ
第４幕 事業承継の実際
１ 円滑な事業承継のために
本当の意味での事業承継 ―先代が他界してからが本番―
事業の存続に「M＆A」は最適な手段か？
税務調査は何も怖くない ―必要なのは「事実と根拠」
「誠実な経営姿勢」を意識する
２ 「コンサルタント」はどこまで信用できるか？
「コンサル」の意味を知らないコンサルタント
「コンサルタント」や「メンター」との適度な距離感
コンサルタントの見分け方、活かし方
３ 金融機関は家業をこのように見ている
融資に「自社の魅力」は関係ない
目の前で足組みをする金融機関の「お偉い様」
先代経営者が生きている間は後継者は見られていない
◆第４幕 まとめ
第５幕 後継者が経営者になるための心得
１ 後継者の心得《前段》：基本姿勢
他人からの「お叱り」を教訓にする
朝イチで行動する
生活レベルを変えない ―常に「最低」「最悪」を意識する―
２ 後継者の心得《その１》：精神面
バカにされるくらいがちょうどよい
「無心」になれる時間の作り方
上手に「息抜き」する
「お墓参り」の重要性 ―家族や先祖に感謝する―
３ 後継者の心得《その２》：実務面
「いきなりトップ」は部下が認めない
「経営」を難しく考えない ―できることから少しずつ―
事業を大きく変えてはいけない ―後継者の「過度な背伸び」は組織を壊す―
経費の扱い方 ―１枚のレシートに根拠を持つ―
「秘書」や「社長室」は必要か？
「年上の部下」との接し方
４ 後継者の心得《その３》：学習面
迷ったら「一通り」学ぶ ―資格取得は必要最低限でよい―
通信教育課程で学ぶことの意義
「自己啓発本」が役に立たない理由 ―「良いとこ取り」の誤った読み方―
本の読み方、活かし方
◆第５幕 まとめ
第６幕 明るい未来のために
１ 世代交代のために準備すること
先代の事業内容を整理する ―承継の完了が次の承継のスタート―
家業の「歴史」を再確認する ―「変えてはいけないもの」と「変えるべきもの」 ―
事業の永続性を考える ―１００年継続するために必要なことを考える―
２ 次はいよいよ自分の番
経営者の「代わり」はいない
後継者が果たすべき役割とは？
年齢に応じた「人生のシナリオ」を考える
そして未来のために
◆第６幕 まとめ
おわりに ―幸せな私からのメッセージ―
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