目次
スマイルズという会社を人類学する 「全体的な個人」がつなぐ組織のあり方
- 小田亮（著）／ 熊田陽子（著）／ 阿部朋恒（著）／ （株）スマイルズ（著）
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序 章 スマイルズは「普通の会社」ではない？
１ フィールドワークという方法
２ スマイルズはポストモダン？
３ 会社組織のモダン／ポストモダン
４ システムとネットワークは共存している
５ 人類史の中のネットワークとシステム
６ ネットワークは設計できない
第１章 「全体的な個人」が／をつくるネットワーク
１ 共有されている理念とネットワーク型組織
２ 分業のない会社――「全体的な個人」ということ
３ 「実業＜妄想」という二重構造
第２章 スマイルズはビジネス・モデルにならない
１ 数字は目的にならない
２ マーケティングはしない
３ 「スマイルズさん」という人格
第３章 スマイルズにいる人たち
１ はじめに
２ 「いい人」の強み
３ Soup Stock Tokyoの誠実さ
４ Soup Stock Tokyoのファンとなる客と女性社員
５ 仕事における「遊び」
６ 「やりたいこと」発掘から「共感」へ
７ 中途採用者の語りから見えるスマイルズの特徴
８ 感情労働の議論から
９ トイレットという空間
10 おわりに
コラム 「100本のスプーン FUTAKOTAMAGAWA」体験記（村主直人）
終 章 資本主義システムの中で、「会社で働く」ということ
１ 新しい資本主義とポストモダン思想
２ 資本主義の「時間」の変化
３ 幸福感と「かけがえのなさ」「安定・安心」
４ 逃避の場所
５ システムに巣食うこと――小商い・職人・スマイルズ
６ 「半」と「雑」の思想
◎対談 遠山正道（スマイルズ代表取締役社長）×小田亮（文化人類学者）
おわりに スマイルズの中の人
――野崎亙（スマイルズ取締役兼クリエイティブ本部本部長）の場合
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