目次
モビリティＸ シリコンバレーで見えた２０３０年の自動車産業 ＤＸ、ＳＸの誤解と本質
- 木村将之（著）／ 森 俊彦（著）／ 下田裕和（著）
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序章 モビリティ産業を襲うDX、SXの荒波
Chapter 1 DXの誤解と本質 ～顧客体験から目をそらすな～
１ シリコンバレーで感じた「日本」のはがゆさ
２ 「移動の価値」を再定義するウーバー
３ モビリティの体験価値を根本から変えたテスラ
Chapter 2 「CASE」の先にあるビジネスモデル変革
１ 自動車業界でこれから起こる「価値の移動」
２ 新たなビジネスモデルに挑戦するGMに学ぶ
３ グーグルも狙う「ロボタクシー」という新市場
Chapter 3 SXの誤解と本質 ～新しい企業価値のつくり方～
１ もはや不可逆な「脱炭素」という新潮流
２ 変わる消費者、SX時代に愛される体験価値
３ 世界の自動車メーカーは脱炭素にどう向き合うのか
４ モビリティ領域の覇権狙うエネルギー産業という「伏兵」
Chapter 4 「モビリティX」の先駆け、テスラの全貌
１ なぜテスラは「EVの覇者」になれたのか
２ テスラの“本命”がエネルギー産業である理由
３ 異業種融合を進めるテスラの脅威とビジネスインパクト
Chapter 5 アマゾンが狙うモビリティ産業のゲームチェンジ
１ アマゾンから学ぶ「顧客体験価値」のつくり方
２ 「モノの移動」を制すアマゾンのモビリティ戦略
３ 「強い物流」をテコにヘルスケア業界も飲み込む
【Column】脱炭素化も業界をリードするアマゾン
Chapter 6 モビリティ産業の未来と日本の戦い方
１ モビリティX時代に求められる4つのアプローチ
１「デザイン思考」「データドリブン」による体験価値創出
２顧客の価値観の変化に寄り添うサステナビリティー変革
３中長期視点による「要素クロス」アプローチ
ファンクション産業と融合した新たな価値創出
２ グローバル市場で日本企業らしく戦うための秘訣
１強みの製造品質を生かしてオペレーションコスト低減で勝つ
２協調による異業種融合で日本流のモビリティXを
３高齢化社会をチャンスに変えて分散化時代の主権を狙う
４グローバルなルール作りに入り込み、戦略的に迎え撃つ
３ シリコンバレーで学んだ企業を越えた個人連携の必要性
おわりに 「できない理由」はない。未来を切り開く日本へ「原点回帰」せよ
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