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2014/12/07 14:29

投稿元:ブクログ

気になるポイントをまとめてみた。

◼︎日本航空のリーダーがやるべきこと(稲盛)
①組織の目指すべきビジョンを高く掲げること
②組織のメンバーとビジョンを共有すること
③人間性を高め、フィロソフィーを組織に広めること
④全社員が参加できる管理会計システムを構築すること

◼︎PWCからのヒント。
①プロジェクト・チーム制の弊害回避のため、固定的な組織にする。
②業績の測定指標は、売上高、利益、顧客満足度、ステアリングコミッティーの頻度、研修時間、の5つ。

◼︎アメーバ経営
「時間あたり採算」が重視される。「マーケットの値段はオートマチックに市場原理で決まる。コストを創意工夫して、その結果として出てきたものが利益である」との引き算の発想、つまり「メーカーの利益は製造側で生まれる」と考える。

◼︎損益分岐点の計算
製造数と販売数が同じであることを前提にしているが、事後的にはそうならず、売れ残りがあるので製造数が多くなる。つまり、計画段階で求めた数より多めに売らないといけない。

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