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とても読みやすく1時間くらいで読めます。
ただ、変化についてサラッと書きすぎていて、
あまりピンとこない気もします。
変化を求められるのは私自身も苦手ですが、
今直面している問題に向き合い、変化を恐れずに行動しなければ
もっと大変なことにまってしまうことに
まずは気付き、そして行動する事が大切だと
改めて気付かされる一冊です。
そしてその為には一人ではなく、
仲間が必要である…と言うことも成功のポイント。
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コッター氏のベストセラーである『企業変革力』を寓話としてわかりやすく表現したものらしい。本書では未曾有の危機に対して、5人のチームが全体を動かして変革を達成しています。5人のチームとはだいたい
みんなをまとめるリーダー
変革を推進する参謀的サブリーダ
新しい情報を発見してくる若手
知識豊富なエキスパート
場を和ませるキャラクターの持ち主
のように多様な面子で、変革を始めるひは最初の5人が重要とのことでした。
この話では、以下の8つのプロセスにそって変革を成功させていきます。
1.危機意識を高める
2.推進チームをつくる
3.ビジョンと戦略を立てる
4.ビジョンを周知する
5.メンバーが行動しやすい環境を整える
6.短期的な成果を生む
7.さらなる改革を進める
8.新しいやり方を文化として根づかせる
興味のある方、絵本で容易に読めるので手にとって見てみたらどうでしょう。
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ビジネス本は手に取らないんだけど…読んで初めて気付く人に活かすセンスはないと思うし、センスのある人は読むまでもなく気付いてるはず。僕は前者ですが。要は、変革の肝はトップの柔軟性、ってことかと。読みやすいので「孫子」や「君主論」などが苦手なら。
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ペンギン達が、抵抗勢力にもめげず、環境変化による生存の危機を乗り越える物語。チェンジマネジメントの手法をわかりやすく伝えています。
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最近、図書館通いが続き、今回最後に借りた本。
ビジネス本なのだけど、変革プロセスを今、1番求めているのは、原発問題なのでは?と原発問題と重ねてしまった。
危機意識を高めるとか、新しいやり方を文化として根付かせるとか…。
もちろん、私を取り巻く環境にも言えるのだけど…。
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変革のプロセスをペンギンの国に置き換えた、とても読みやすい本。
自分はどのタイプ?
ペンギンは誰に当てはまる?
と考えながら読むとおもしろいです。
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ほぼ一日で読了。コッターはまだ読んでないが、これはリーダーシップ論について易しく説明してくれる。あまりに易しいので、納得感がいまいち無い。コッターの、変革を成功させる8段階のプロセスは覚えておこう。
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意図的に、気軽に読める形式で書いている事に共感した。その分、単なる読み物で終わらせると勿体ないと思う。
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8段階の変革プロセスを寓話風に描いた書籍です。単純明快なストーリーながら、極めて的を得た5つのキャラクターの設定など、読み返したり、自組織を想像しながら読むととても奥深いことが分かります。ペンギンのイラストも微笑ましく、とても良い書籍です。
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以前読んだ本の再読。
組織論のジョン・P・コッターさんが書いた、いかに組織変革を起こすかを分かりやすく書いた寓話。寓話なのですぐに読めます。
危機感がない、変化を嫌う等々、自分の会社に通じる(いや、大抵の人間はそうなんだと思うけど)ところはあるけども、これを自分の立場でどう生かしていくか…これが難しい。
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「現状への甘えを手放す代わりに危機意識を高める」
変革プロセスの出発点はここ。
訳者あとがきにある、「まったく危機意識のない組織に努めている人のほうがよっぽどヤバそうなんだけど。ね。」に笑いつつわが身を反省した。
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経営者の方におすすめされて読んだ本。
是非とも手元に置いておきたい一冊。
図書館で借りたものだけれど、買おうと思う。
会社を、家庭を、学校を、部活を、サークルを、
自分発信で変えていきたい人へ。
そんなあなたのバイブルになるかもしれない本。
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上手だなあ。よくできてる。
変革を目的とした、ティピカルな組織行動のプロセスを、特に実行部分に焦点を当てて、平易な寓話形式でまとめたもの。
リアルに自分ではうまくやれないだろうことを想像してしまって、楽しくなかったのは、私の話。
ノーノーの馬鹿!
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考える事の重要さ、チームをまとめる大切さを考えさせられる本
良い本だが、
今の自分には合っていないかな。
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もらったので読んでみた。
・変わらなければ、生き残れない
・チームをまとめるステップがとても大事
・短期な成果を産む
このへんが気づきであった。