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これを読んだらアジャイル開発、スクラムができるか?というともちろんそんなことはないが、チームや企業文化に合ったプラクティスを導入し、改善し続ける必要性が理解できた。テストやペアプログラミング以外にも様々な課題解決方法を知りたい方には一冊目としてはおすすめできると思う。
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スクラムの勉強で購入。
スクラムの基本的な考え方とか、わかりやすくて良かった。
あと楽天とリクルートでの実例もあって、これからスクラムを入れるにあたって、すごく参考になる内容。
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開発はする立場になく、ただ、モノとしてアジャイルとはなんであるかを知る、という人のためには良い本かも。
著者が著者だけに期待しすぎたかも。野中氏はスクラムの提唱者ではあるものの、育ててきた人ではないのだと言うのがわかった。
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顧客・技術・経営をつなぐ協調的ソフトウェア開発マネジメント
見積もりポーカーやKPTなどアジャイル開発の方法論について記載されていてアジャイルを知らない人がざっと分かる本。(1章しか読んでいない)
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アジャイル開発、スクラムという概念を理解するつもりで読んだので、その目的は達成できた。(だから★4つ)
プラットフォーム上でのサービス開発には使えるなと思う反面、大規模プラットフォーム開発の主戦場ではつかえないかも。日本が負けているのは、サービス開発ではなく、プラットフォーム開発(戦略)だと思っているので、いまここに乗ることが本当にやることなのかという疑問はのこった。
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なんかこう、しっくりこない。
ソリューション開発には確かに向いてなくはない。
受託開発のなかで適用するのはなかなか難しそう。
筆者もそれは認めていて、そのようなスキームの中での適用の工夫を述べている個所もある。
できたら、「受託開発における」スクラム開発について、本を出してもらえないかな。
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どういった要求に対してアジャイルの考え方が生まれたか、具体的な手法の例が読みやすく書いてある。
知ることと実際に適用するのは別だが、アジャイルの考え方を手っ取り早く把握するのにはまずまず。
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SECIモデルで知られる野中郁次郎氏の論文が、アジャイルのアイディアのもとになっていると聞いて拝読。
その点では本書後半において明らかになっており、アジャイルを単なる高速ソフトウェア開発のプラクティスではなく、情報共有、知識共有という、IT企業にとって必要不可欠な要素と結びつけて考えることができるようになった。前半は一般的なアジャイルの説明に終始するため、後半こそ、野中氏が関わっている本書の本質であると思う。
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世界はそれをスクラムと呼ぶんだぜ!~スクラム会議を開催しました: Meet Up 大阪 @ blog
http://meetuposaka.seesaa.net/article/448901811.html
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1アジャイル開発とは何か
ウォーターフォールとの対比
ケーキに例えると
ホールケーキ:ウォーターフォール
ショートケーキ:アジャイル
ホールケーキは、全部できるまで、消費者に売れない
ショートケーキは、作ったそばから消費者に売れる
ウォーターフぉール
ビジネスとITの目的の違い
ビジネス:製品に投資して、投資コストを回収
IT:期限までに完成
時間経過による、製品市場価値の変化に
柔軟な対応ができない
これらを解決するための手法として
アジャイル開発が提唱されている
*NEXT
~60P、
スクラム
経験的プロセス
反復によって、実際の測定に基づく知識の習得
透過性
検査と適応
2アジャイル開発とスクラムを実践する
3アジャイル開発とスクラムを考える
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アジャイルとは何か、そして自分自身の業務にどのように取り込んでいけば良いか、ということを考えさせられる一冊。スクラムの本質に迫る野中氏との対談も読み応えありました。
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ひさしぶりにこういう専門書を読んだ。
面白かった。ソフトウェアもウォーターフォールではなく、こうしたアジャイル型の開発が進むのだろうか?
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四年ぶりに再読。アジャイルやスクラムはある程度理解している前提で、何度読んでも会話の重要性は再認識する。ビジネスとエンジニアの垣根を超えるコミュニケーションはやっぱどうあがいても大事。政治的事情でよしとされない場合でも、ダマで勝手にやっちまおう。
しかし読むたびにtypeAからCの考え方混乱するわ。Aが普通のスクラムだとおもってたが、やっぱちがうな。
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アジャイル開発のサイクルがわかる1冊。おかげで過去に読んだ「SPRINT 最速仕事術――あらゆる仕事がうまくいく最も合理的な方法」(2017年. ジェイク・ナップ (著))に書いてあった意味がようやくわかるようになった。
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日本におけるアジャイル開発の第一人者の平鍋さんと、スクラムの父と呼ばれる野中郁次郎先生によるアジャイル開発の解説本。 アジャイル・スクラムとは何ぞや、から始まり、貴重な比較的大規模開発の事例の紹介とキーパーソンへのインタビュー、そして対談形式でアジャイル・スクラムの成り立ちや背景となっている思想が語られている。 アジャイルに限らず、方法論が語られることが多いが、本書では考え方や思想が強調されているところが非常に興味深い。 特にスクラムに大きな影響を与えているSECIモデルによる暗黙知→形式知のループの考え方は自分の思考方法について考えされられた、と同時に実践しないといけないと感じた。 今回、著書の平鍋さんにサインをいただくことができたが、サインに添えられた一言「仕事を楽しく変えて行きましょう!」にアジャイルの全てが詰まっていると思う。 楽しくなければやっていけないよね! アジャイルの考え方を学ぶにはとても良い本だと思う。エンジニアはもちろん経営者にもぜひ読んでいただきたい。